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电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!
成功的团队管理关键在于相互尊重与信任。只有在相互信任和尊重的环境下，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为一个团结一心、运转有效的团队。团队的尊重包括两重含义：一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解。
制定计划和目标。并让他们了解计划过程，双方签字。制定训练细节。严格的过程管理。从基础的训练跑位开始，锻炼身体素质。并且进行严格的过程管理。团队协作。
在这样一个“卡特教练”的带领下，我们可以和企业共同走向成功。 《卡特教练》电影观后感3 新员工培训过程中看了一部美国电影《卡特教练》，这是一部关于打造团队领导力的电影，它取材于美国一个真实的故事。
领队和主教练谁的职位高
级别一样。国足作为足协的直属机构，属于正处级，国家队实行的双首长制度，也就是领队管行政，主教练管业务。中国足球协会聘请的各级国家队的教练，好多都是外国人，所以一般没有行政级别，只是一种具体职务。
如果觉得两个人协调不方便，一个兼着的也有，山东的巩晓彬就是总经理和主教练，此前山西队的王非也是总经理和主帅的职务。 一支球队的成功，除了球员和教练之外，球队的总经理和领队同样是密不可分。
身份不同领队一般属于本运动协会或俱乐部的人员，是主教练、球员和俱乐部之间的协调员。而教练一般都是由俱乐部外聘而来。
运动队的领队、队长和教练各有其特定的角色和职责。领队是运动队的管理者，负责整体队伍的管理和运营。他们需要协调和解决队员之间的矛盾和问题，以及负责与其他相关人员的沟通与协调。
篮球领队是一个有较明确权力和职责的职位。篮球领队一般主要负责队伍的人员管理、纪律作风、出行住宿等问题，而一般不涉及该体育团队的专业训练、竞技比赛准备等，与主教练、助理教练、教练等专业相关职位有明显的不同。
4个步骤,让你的教练辅导事半功倍
1、个人成长教练需要具备四种基本能力：聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧，有效的与被教练者沟通。聆听：聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的，抛开自己的判断和看法。
2、四个步骤：厘清目标。厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的，确保你或你的企业是在做正确的事。反映真相。
3、世界管理大师彼得·杜拉克常用四个问句协助企业找到真正的问题： 彼得杜拉克不替客户“解决问题”而是“界定问题”，帮助客户认清问题、找出问题，然后让客户自己动手去解决最需要处理的事。
4、人本教练模式是一个完整的体系，教练归纳成四步教练技巧：厘清目标、反应真相、心态迁善和行动计划，这四个步骤是一个有效的闭路循环系统。