外部培训讲师的特点 员工培训外部讲师的优缺点
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员工外派培训的优缺点是什么?
1、随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。
2、增强凝聚力：外地培训可以让员工之间建立更加密切的联系和友谊。在这个过程中，员工可以相互学习和帮助，共同成长和进步。这有助于增强团队凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度。
3、外部招聘取得人力资源优缺点分析优点：给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
4、外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性；外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。
5、有以下优缺点：优点：远程网络适合地点偏僻、或工作繁忙抽不开时间的人。缺点：一个人学校氛围差，难以集中精神。使培训人员和受训人员无须奔波于几个城市之间就达到了面对面沟通的效果。
6、师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
简述企业外部聘请培训师的优缺点
1、【答案】：（1）聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。
2、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够激发内部员工的斗志和潜能。直接获得拥有熟练技术的工人和高水平的管理人才，节省企业培训费用和时间。
3、内部招聘的优缺点：优点：（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
4、内部招聘和外部招聘的优缺点分别如下：内部招聘的优势：（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。
5、师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
6、媒体报道或者广告，另有企业通过别的渠道了解到的培训师等。聘请企业外部培训师优点是选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源，可带来许多全新的理念，对学员具有较大的吸引力，可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
企业培训常用的讲授法的优缺点有哪些?
1、(1)讲授法的优点 ①易于操作。一般培训内容确定后，只需根据培训的内容确定相应的主讲人，找到一间合适的教室(如会议室)，选定培训的时间，召集需进行培训的学员即可进行，学员数量可多可少。②经济高效。
2、课堂讲授法不能使学员直接体验知识和技能。讲授仅仅是一种语言媒介，只能促使学员想象和思考无法给学员提供最直接的感性认识，这样有时会给学员理解知识、应用知识造成困难。
3、（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。