宽带薪酬体系设计图 什么叫宽带薪酬体系
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宽带薪酬设计的步骤是怎样的?
1、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
2、当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。
3、通俗说就是“求才、用才、爱才、育才、激才、留才”的过程。企业的薪酬体系中“激才”和“留才”尤为重要，如何能够使用最少的薪酬而让最优秀的人才为公司尽心尽力的工作，这已成为人力资源战略共同的目标。
如何基于宽带思想设计薪酬体系
1、三，确定岗位标准绩效点直接用岗位的薪酬数据倒推标准绩效点，顺便也检验基本薪设计是否合理。如果多次推导不合适，则考虑增加或减少宽带数量。四，确定岗位绩效点波动范围为了确保公司人力成本可控。
2、宽带薪酬， “带”有两个意思。一是指工资级别幅度。
3、第二，根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。
宽带薪酬的概念及设计思路
1、梯度感，可以减少岗位带宽、增加职级带宽、加大岗位系数级差，反之则可以减少岗位差异降低岗位竞争性。这四个变量此消彼长，共同作用，就变化出来多种多样的宽带薪酬格局。
2、所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
3、宽带薪酬是上美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
4、【答案】：定义：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
5、宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。
6、宽带薪酬设计是一种相对于传统的等级制薪酬体系而言的一种现代化薪酬管理方式，它将不同职位的薪酬划分到不同的宽带（或薪酬带）内，使得公司在薪酬管理上更加灵活、适应性更强。
HR这个是什么薪酬法(有图)
亲，这是宽带薪酬（见注解）。纵向的是职级，横向的是职等。每个点值又称为岗位薪点。一般各企业会根据IPE（职位评估体系）确定各部门各岗位排名，将其对应到宽带薪酬表中，进而用于员工工资变迁的确定。
所谓“薪”，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。
该月请假一天，工资反而比月薪2175多了25元，这合理吗？反算法：“工资=月薪一月薪÷275×缺勤天数”有HR说，不能这么算，应当倒扣，不能正给，即当月可领工资为2175—2175÷275×1=2075元。
薪酬管理方法有哪些 其一：同行薪酬调查： 很多同行业HR都会进行同行业薪酬比较，然而各位HR也不会过于吝啬薪酬信息，这种相互调查的形式对互调上方都有好处，多部分采用座谈会、调查问卷、茶话会等形式进行。