培训面临的内外部环境 培训的困境
阅读目录
影响企业培训课程的8大因素有哪些
影响培训的因素如下：培训实施者 培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果。
培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。
寻找合适的媒介：谈到培训媒介的选择，情况和培训方式的选择差不多各种媒介都有自身的优势和缺陷，需要仔细评估每一种媒介的可衡量性、单位成本、弓单性、总体开发成本，以及可能面临的技术问题。
(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
影响员工培训的企业内部因素有哪些
产业的不平衡发展是导致产业间企业职工培训差异的主要原因。
（一）员工培训与开发的相关因素有：员工、内容、方法、设备设施、资金费用、老师、激励政策、企业文化、管理基础、培训开发战略等等。
一般来说，企业的新员工培训时间可以从1-3天到数周不等，具体取决于公司的规模、业务类型、行业特点等因素。例如，一些生产型企业或技术型企业可能需要对新员工进行较为深入的技术培训，因此培训时间也会相应延长。
(1)系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。
影响员工参加培训积极性的因素 员工培训是电力企业提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前电力企业开展员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下：员工自身意识层面的问题。
影响员工参加培训的积极性的因素分析 员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当做任务来完成或者选择放弃。
如何正确地看待企业培训
这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。
我觉得企业培训是一个很重要的事情。它可以让企业里的员工得到更好的锻炼与学习，让他们能够学到更多的东西，以此来帮助公司做好事情。
要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用。培训的作用 （一） 补偿作用 企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。
我个人认为公司的培训还是比较有意义的，而且也是挺重要的一件事情。
员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
好好利用你的业余时间，不断鼓励自己取得进步。只有平衡生活，不断学习，鼓励自己，才能进步得更好。
分析培训需求的外部因素有经济嘛
分析培训需求的外部因素有经济 宏观环境因素分析 宏观环境因素分析 (一) 政治环境 政府重视教育促进了教育培训行业的发展 在 21 世纪的今天，教育水平已经是一个国家是否强大的最重要 依据。
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
这是因为， 促使加快经济发展方式转变的诸多矛盾，如投资与消费结构不合理、第三产业发 展滞后、经济发展的资源环境代价过高以及社会事业发展滞后等，都可以从收入 分配不合理上找到根源。
相对应地，培训需求可以划分为：培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。这四个层面的需求分析，其调查目的、调查对象、调查策略、调查手段、分析结果处理等都有所不同。