4c团队教练 4d团队教练维度
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优秀团队的八大特征中黄色的维度代表什么
代表热血沸腾，热情，活力四射；橙色 代表健康，积极，年轻的状态；黄色 代表阳光，温暖；紫色 代表高贵，内敛，神秘；蓝色 代表稳重，清新，理智；白色 代表纯洁，包容；黑色 正式，庄重。希望能帮到你。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。（6）合适的领导。
一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
4d管理法是什么意思
1、d管理法共分为四个部分：整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。
2、d管理法它是创造和维护良好工作环境，提高工作效率，优化日常流程的一种简单有效的管理方法。包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
3、下面就介绍什么是4D？即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位；1D：整理到位 定义：判断必需与非必需的物品，将非必需物品清理掉，将必需物品的数量降低到最低程度。目的：把“空间”腾出来，提高寻找物品的效率并防止误用。
4、d管理制度与六常管理的区别是：4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展；六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。
5、目前最受关注的叫做“4D现场管理体系”。它由日本的5S管理结合中国餐饮业具体特点演变而来，又称为卓越现场管理法。所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
「4D团队教练」005/CSW表-4D团队教练模型(下)
围绕4D8B，背景转换工作表给了我们8个最基本的问题框架，但在现实的4D团队教练过程中，这8个问题是远远不够用的，基于现场的人数、情境、场域、目标、成果输出的不同，团队教练需要融合各种引导的技巧和管理的工具，灵活使用。
D系统中采用7个工具来管理第5力，包括：个人天性测评、阅读《4D团队建设之道》、TDA团队发展评估、IDA个人发展评估、工作坊、工作坊之后的（一对一）教练、CSW背景转换表。
学了4D，她切身感受到了人的因素的重要，甚至找到了自己人生的方向。因此，桀骜不驯的她开始更加关注人。
什么是4d管理哪4到
1、d管理法是用于企业对员工的一种管理模式，一般是用于餐厅的员工管理。从情感、理性、直觉、知觉等4个方向对员工进行管理与疏导。4D管理可以用来创造和维护良好工作环境，管理可以保证整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
2、d管理法它是创造和维护良好工作环境，提高工作效率，优化日常流程的一种简单有效的管理方法。包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
3、D管理法就是由“紧急”和“重要”这两个维度划分出来由“Doitnow”、“Doitlater”、“Delegate”、“Don’tdoit”等四个部分组成的时间管理规划方法。
4、厨房4d管理内容是：整理到位，保证厨房整齐、有标示、千净，可以在30秒内找到要找的东西。责任到位，将卫生设备、服务、安全等，做到责任到人、制度上墙。培训到位，采取多种形式培训新老员工，前2项反复培训。
5、六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。 4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
4d领导力运用到工作中?
1、卓越的领导会在这方面做很大工作，促进团队共创出共识的结果。于是伙伴们能做自己，也能感受到自己属于一个更大的系统，有归属感和成就感，可以在工作中感受到更大的意义和价值。
2、作为师父的唐僧，担任了团队的主管，目光远大，一路西行中把握着整个团队前行的大方向，有组织设计能力，唐僧在4D领导力天性中是蓝色展望型，有远大的梦想和愿景，充分满足团队未来的需要。
3、做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。