关于如何应用团队教练流程的信息
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《高绩效教练》团队绩效教练应用!
营造团队教练文化还有很多种模式。每个团队都是一个独特的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式，营造团队高绩效文化。
滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。
【原因一： 激活员工 】· 绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰提升绩效。 绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。
高品质的觉察是关键。精益可以是一种将科学思考和学习结果应用于实际场景的有力方式——通过聚焦注意力来衡量实际发生的事情，而非简单停留在期望或假设上。
团队教练工具解构:变革冲浪
举个例子，在某次团队教练的开始，跟团队leader制定的合约是讨论某个团队发展的策略，运用某个工具来分析。
ScrumMaster要充当团队的保护伞。 ScrumMaster是清除障碍的人。比如团队对外部的硬件或者软件依赖；需要其他团队的支持；需要工具的支持等。 ScrumMaster是沟通连接的桥梁。 ScrumMaster是变革代言人。
迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。
情形：这支团队让我不禁联想起了之前做团队教练和引导时看到过一些团队，例如两个公司合并而成的团队，跨部门的项目团队，跨文化的项目团队等等。
现在，我们以“愿景共创”这个团队教练工具为例，来说明利益相关者在其中所起的作用。这个游戏的流程如图所示。 你看，在这个游戏中，参与者分饰几个角色，通过角色转换增加新的视角，从而看到日常工作中看不到的内容。
教练对话流程梳理(非自创)
1、连接：来访者来到场地需要让对方感受到场域的安、以及无感的放松。启动：在来访者放松下来的时候，开始自我介绍和这次谈话所需要借助的工具介绍。承接：做完介绍后，借由工具的使用，让来访者用第三人称进行探索。
2、教练状态 教练基础能力 步骤一：创建合约 步骤二：创建觉察 步骤三：采取行动 步骤四：进展问责 价值和扩展 提示：以上过程在教练对话以直觉判断，用心而非用脑。
3、下面这个案例示范，就是我们在微信群中的一次教练式对话。
4、教练的对话流程简称“Grow Model”，最早由约翰·惠特默提出，有助于把教练的核心原则、深度倾听、有力提问、有效反馈等结合起来，创造更大的价值。
5、这一次通过与刘锋进行的教练对话，收获主要有三点：通过不断的教练深挖，找到了更深层的原因：发现我总是不由自地进行内心的负面对话。这之前我没有太多的意识。这可能与我更底层的假设与心理认知很有关系。
「4D团队教练」005/CSW表-4D团队教练模型(下)
1、围绕4D8B，背景转换工作表给了我们8个最基本的问题框架，但在现实的4D团队教练过程中，这8个问题是远远不够用的，基于现场的人数、情境、场域、目标、成果输出的不同，团队教练需要融合各种引导的技巧和管理的工具，灵活使用。
2、D系统中采用7个工具来管理第5力，包括：个人天性测评、阅读《4D团队建设之道》、TDA团队发展评估、IDA个人发展评估、工作坊、工作坊之后的（一对一）教练、CSW背景转换表。
3、学了4D，她切身感受到了人的因素的重要，甚至找到了自己人生的方向。因此，桀骜不驯的她开始更加关注人。
4、D是一个用于个人领导力和团队领导力提升的领导力系统。
5、爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。 他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。