外部培训师的选择 企业外部培训师的缺点
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企业在职培训优缺点有哪些
在职培训缺点，缺乏良好的组织，而不是标准化，不易实现结果。培训有时是一个正常的工作流程。在职培训的方法，准备。教师的意思解释了工作的工作和与其他工作的关系，以便培训师完全准备好。演示。
【优点】 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。
欠缺较好的机构，较不规范，不容易迅速取得效果。在职人员培训的方式：提前准备。由指导人表述此项工作的含义及其与别的工作的关联，使接纳培训者做好充足的思想准备。示范性。
外部培训师与企业内部开发的培训师相比,其劣势在于()
内部开发的教师对企业的情况比较了解，业务技能也很娴熟，但这类教师的缺点在于对专业范围内的理论新动向、新开发的技术或产品并不了解，这就是他们在培训中需要补充的东西。
缺点：企业对外师了解不够，加大了培训风险；外师对企业和学员了解不够，会降低培训的适用性；缺乏企业实战经验的培训师容易导致纸上谈兵；费用高。
内训课程培训师 一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
内部培训师的优缺点如下：优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。
企业内部提升与外部招聘的优缺点有哪些?
1、缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）内部备选对象范围狭窄。
2、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨合期短。
3、第一：有利于树立形象。第二：外部招聘能够带来新理念、新技术。第三：更广的选择余地，有利于招到优秀人才。第四：可以缓解内部竞争者间的紧张关系。外部招聘的缺点：第一：筛选时间长，难度大。第二：进入角色状态慢。