如何做好外部董事 如何提升外部董事能力培训

阅读目录

• 1、如何让您的企业人才辈出
• 2、我要一篇关于5S的,精益生产的演讲稿
• 3、针对百业如何进行有效的企业执行力培训
• 4、如何做好企业外部董事
• 5、引入外部独立董事如何提高董事会决策的科学性
• 6、美国通用电气公司人才开发与管理战略

如何让您的企业人才辈出

确定关键岗位和关键人才：根据组织架构和岗位职责，确定对企业发展至关重要的岗位和具备高潜力或高绩效的员工，并制定相应的培养、激励、保留和接替计划。

做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。

尽可能广的将公司要招聘某岗位的信息扩散出去，比如要招聘文员，要求女，能接受夜班，住公司附近为佳。

我要一篇关于5S的,精益生产的演讲稿

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。

与传统的批量生产模式对比，精益从另一个角度观察企业生产运作流程，从顾客的角度重新认识产品的价值所在，识别产品生产制造过程中的出增值和非增值活动，并将非增值过程定义为浪费，且认为产品实现过程中95%以上的过程都是浪费。

安全 安全是车间5S管理的前提，安全是生产发展的保障。基础管理的细节就是5S管理，只有做好新员工安全培训、设备点检、下班排队。这些点滴经过规范就能形成员工习惯，就能做到过程可控，过程稳定。

多年经验证明，要使精益计划成功，5S活动必须提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，这五个术语将帮助你落地精益，重点消除工作场所的浪费，并且可以将你的企业引入一个流程改进想法的世界。

第一个S，seiri（整理），是要记住的重要步骤。精益生产侧重于消除工作场所的浪费，而该方法试图减少运输、库存、移动、等待、生产过剩、过度加工、缺陷等7种浪费。

现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场有序，现场只有有用的物品并且放在最佳的位置，现场干净整洁，员工有好的习惯。

针对百业如何进行有效的企业执行力培训

执行力管理培训一：从战略层面提高执行力 执行是战略落地的关键，更有观点强调企业的成功5%取决于战略，95%取决于执行。不管如何，执行的重要是共识。但执行根本上是要为战略服务，起点便是战略目标。

建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

想要开展执行力培训，可以选择时代光华的培训课程，比如《团队执行力特训营 》，从以下四个角度助你提升团队的执行力： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。

如何提高执行力\x0d\x0a执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

如何做好企业外部董事

1、加强外部董事队伍建设，应注意以下几方面工作：一是要拓宽来源渠道。外部董事是对专业素质有很高要求的职业，应当由具有一定业务知识和管理经验的专业人士担任。

2、(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等等。 具有控制和监督公司管理层的作用 法玛(Fama)认为，将外来董事引入专职仲裁者的行列加强了董事会实施控制权的低成本内部转移的可行性。

3、这一制度本意在于避免董事成员与经理人员的身份重叠和角色冲突，保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断，更好地维护股东和公司利益。

4、我认为对独立董事的“能力性”要求有两方面值得商榷，这主要是考虑到中国的独立董事首要任务是能坚持自己的独立判断、意见，能力是次要的。 第一，对工作经验的要求不必局限于法律、经济领域。

5、建立履职台帐、管理工作档案、发放薪酬、办理社会保险、传递文件、组织党员活动等事项。并协助国资委有关厅局做好相关工作。建立专职外部董事报告工作制度。专职外部董事每半年向国资委报告一次工作，重大事项及时报告。

6、要求外部董事“代表股东，尽职尽责。要牢固树立维护出资人权益的责任意识，自觉站在出资人立场上决策，积极为董事会运作和公司运营提供有价值的建议，不得在经理层选聘、考核和薪酬激励等方面损害出资人利益”。

引入外部独立董事如何提高董事会决策的科学性

1、要牢固树立维护出资人权益的责任意识，自觉站在出资人立场上决策，积极为董事会运作和公司运营提供有价值的建议，不得在经理层选聘、考核和薪酬激励等方面损害出资人利益”。

2、独立董事制度对于提高公司决策过程的科学性、效益性、安全性，加强公司的竞争力，预防公司总裁和其他公司内部控制人为所欲为、鱼肉公司和股东利益，强化公司内部民主机制，维护小股东和其他公司利害关系人的利益发挥了积极作用。

3、我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

4、我国独立董事制度的引入，弥补了监事会上述缺陷。独立董事可以采取多种方式直接调节经理班子的行为；独立董事由于设在董事会内部，可以在较少公司内部机构牵制的条件下实施监督，有利于提高董事会的行政效率。

美国通用电气公司人才开发与管理战略

1、美国通用电气公司(GenelalElecttic，简称GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。

2、美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位（1998年），纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到25％。

3、第一级：在这个类似于金字塔形的人才培训系统中，最基本的是“领导基础”课程，参加学习的主要是在美国通用电气公司工作了6个月~3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。第二级：是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。

4、在人力资源管理较为先进的企业内部，一般都设有员工职业生涯发展体系，使企业和员工共同成长。

5、在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。

6、新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。