1、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。全勤奖:50元/月 当月满勤可发、迟到或请假均不发 。超员奖:每个教学班级基数假设为10人/班,若实际学生数超过10人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。
2、总监的话,一般来说要与业绩挂钩,可以根据你目前的一个营业情况以及未来的预期设定一定的比例。平时基本工资该给的还得给。
3、薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资(课时费)+奖励-罚款+其他补贴 基本工资(单位:元)1800~2500元/月 备注: (1)试用期为2个月,试用期工资为转正 后的80%。
4、沟通与培训:建立薪酬管理的沟通和培训机制,确保员工对薪酬体系有清晰的理解,并能够正确地操作和利用薪酬体系。
5、设计薪酬体系:根据绩效指标和评估标准,设计薪酬体系,包括薪资结构、薪资水平、薪资调整和奖金制度等。薪酬体系应该与绩效体系相一致,能够激励和奖励高绩效员工,并符合市场竞争和员工激励的要求。
1、有提成。美容院店长薪酬制度:(基本工资为1200元起),薪酬结构:底薪加业务提成加全勤奖,每个月店长都是会有提成的。
2、年美容师做一次皮肤的护理,可以提成一到三元,做一次身体的护理,可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元,如果销售五千元的产品,提成是百分之七。如果销售八千元的产品,提成是百分之九。
3、每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元,每超过2万元以上奖励200元,以此类推。美容院店长薪酬制度:(基本工资为1200元起)。薪酬结构:底薪+业务提成+全勤奖。
4、这样就做到了在不断开新店的情况下,人才阶梯不断层。美容院的基础与核心是服务,而非销售。在设计薪酬时,让15%~20%的美容师,日常工资高于顾问。让基层服务者,能够维持职业认同和生活体面。
目标和策略明确:设计薪酬体系前,公司需要明确薪酬管理的目标和策略,包括吸引、激励、留住和发展员工等方面的目标。这有助于为后续的薪酬设计提供明确的方向和目标。
确定薪酬策略:明确组织的薪酬策略和目标,例如是以绩效为导向还是以市场水平为导向,是注重内部公平还是外部公平等。薪酬策略应与组织的战略目标相一致。
薪酬制度设计的程序或步骤通常包括以下几个方面: 确定薪酬制度设计的目标和原则:明确薪酬制度设计的目标和原则,以确保薪酬制度与公司的战略方向和业务目标相匹配。
搭建一个合理的薪酬体系通常包含以下基本步骤和内容: 确定薪酬目标:明确公司的薪酬策略和目标,例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等。这有助于指导后续的薪酬设计和实施。
建立薪酬体系的流程可以包括以下步骤: 确定目标和目的:明确薪酬体系的目标和目的,包括提高员工绩效、激励员工、与市场竞争保持一致等。确定薪酬体系所需达到的目标,为后续设计提供指导。