引进外部教师培训 人才引进内培
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公司应该请外面老师培训销售吗？你觉得怎么样？
1、【答案】：(1)聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获得优质的培训教师资源；②它能带来许多全新的理念；③对学生有很大的吸引力；④可提高培训水平，引起企业各方面的重视；⑤营造氛围，取得良好的培训效果。
2、为什么公司花了很多钱却得不到相应的回报，因为大多数公司的培训都没有效果。
3、面对人的惰性和部门之间的争吵，只有 从公司的角度来看，考虑解决方案是一个相对彻底的解决方案。他们可以总是从公司或老板的角度来酝酿解决问题的方案，并逐渐成为可靠的人。
4、作为主持人，您可以用以下开场白和结尾语为主持工作画上圆满的句号：开场白：亲爱的讲师，同事们，大家好！欢迎来到我们公司的员工培训活动。我是今天活动的主持人。
5、经销商和厂家代表 许多公司关于制造商代表的职责写道：对经销商进行有效的管理。有这样一种说法，许多销售人员就像拿着上面的剑，也就像触摸一个像样的管理，事实上，对于经销商管理这个词并不能真正表达我们的责任。
简要介绍了外部聘请培训师的优缺点
【答案】：(1)聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获得优质的培训教师资源；②它能带来许多全新的理念；③对学生有很大的吸引力；④可提高培训水平，引起企业各方面的重视；⑤营造氛围，取得良好的培训效果。
有利于缓解内部竞争对手之间的紧张关系。能激发内部员工的士气和潜力。直接获得技术熟练的工人和高水平的管理人才，节省企业培训成本和时间。
内部招聘的优缺点:优点:(1)招聘成本和效率:直接成本相对较低，效率相对较高。(2)员工激励:内部选拔可以为员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
内部招聘和外部招聘的优缺点如下：内部招聘的优势：（1）招聘成本和效率。从内部培训和选拔人才，直接成本相对较低，效率相对较高，但企业应有系统的人员培训和选拔制度；（2）选拔的效率和信誉。
简要介绍了外部聘请教师的缺点。
1、缺点:企业对外教了解不够，增加了培训风险；外教对企业和学生了解不够，会降低培训的适用性；缺乏企业实践经验的培训师容易导致纸上谈兵；成本高。
2、能激发内部员工的士气和潜力。直接获得技术熟练的工人和高水平的管理人才，节省企业培训成本和时间。外部招聘的缺点 筛选难度大，耗时，招聘成本高，招聘风险大。
3、外部招聘的缺点在于( )如下：1）对考生的评价存在一定的风险，难以准确判断考生的实际水平和能力，因此不称职者会占有一定或一定的风险 相当大的比例。2)应聘者带来的文化可能与企业文化相冲突。
4、内部招聘的缺点：第一：可能引起内部矛盾。第二：容易造成“近亲繁殖”。第三：失去选拔优秀外部人才的机会。第四：内部晋升者往往在短期内不符合预期要求，影响组织的整体运行效率和绩效。
5、教师的缺点包括： 工作量大：教师需要花费大量的时间和精力备课、批改作业、评价学生的表现。 涉及心理和情感问题：教师不仅需要教学能力，还需要处理学生心理和情感问题的能力。
6、“外聘法”的主要缺点是：1 如果组织中的合格人员没有被选中，而外部招聘会使他们感到不公平，他们可能会与候选人不合作。
外聘培训师主要有以下几种方式
视听方法。利用幻灯片、电影、视频、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新员工培训。
●教学方法：传统的培训模式是指培训师通过语言表达系统地向受训者传授知识，希望这些受训者能够记住重要的概念和具体的知识。
教学方法：传统的培训模式是指培训师通过语言表达系统地向受训者传授知识，希望这些受训者能够记住重要的概念和具体的知识。
移动培训方法。通过在线培训系统的背景，连接微信，企业成员可以随时随地通过微信在线进行培训和学习。同时，不需要像传统的培训方法一样，需要收集所有成员，也不需要利用工作时间参加培训。
有哪些培训方法？相关内容如下： 面对面培训：面对面培训是一种传统的培训方法，通常在教室或培训中心进行。培训师和学生面对面交流，传授知识、技能和经验。