如何向员工灌输企业文化 实现企业培训的目标

如何向员工灌输企业文化

企业文化，企业创始人最初是企业文化的核心来源，创始人的梦想、创业初衷、个人魅力、行为形成了企业文化的基础，有了这些，自然激励团队，有团队，形成一定的企业文化形象。

团队要通过培训、实施、推广等方式弘扬企业文化，不断发展壮大团队，让大家为企业付出时间和精力，贡献才华，同舟共济，共同荣誉，共同努力实现企业目标！

真正让核心员工忠于你的不是金钱，不是晋升，而是认同你的领导。人们对金钱和晋升的渴望是无限的，你不能总是满足他对金钱和权利的渴望。任何企业的文化都是不同的。如果他同意你的企业文化，就很难真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观的融合，价值观决定了“本性”。只有建立在价值认同基础上的忠诚才是持续的、难以改变的，才是发自内心的精神追随。

第一，“同道”是选择的第一要义

一是通过“招聘”，选择“同道中人”。通过招聘，可以从源头上筛选出潜在的“易感人群”和“同行”，为企业文化的认可奠定第一层基础。只有企业和员工的价值观“相似”、只有“习惯相投”，才能有相互融合的基础，进而更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中慢慢形成的，相对固化在各自的个性中。俗话说“江山易改，本性难移”。一方面，良好的招聘过程可以准确地选择潜在的文化认同者，另一方面，它也可以对这些潜在的文化认同者进行初步的价值灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业对核心员工的培训主要不是技术活技能，而是价值观。目的是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，培养员工对企业文化的认同感。培训的方法有很多，比如企业家的演讲——杰克·韦尔奇在任期间的工作重点之一，就是在GE总部和世界各地的分支机构巡回演讲价值观。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为世界上最受尊敬的企业之一，而且为自己赢得了“世界顶级经理”的荣誉。此外，还可以从事特殊教育、拓展训练和一系列相关活动，但讲故事最有效的方式之一。通过企业价值观的故事化和故事的概念化，配合有效的宣传，对培养员工的认同感有很好的效果。

第三，老员工的言行和员工在工作过程中的影响有助于培养员工对企业价值观的认可。企业文化氛围越强，效果越明显。

如今，企业的生存、竞争和发展离不开科技、科学管理和商业艺术，但企业人的因素和精神力量是企业发展的内在动力。如何向员工灌输企业文化对企业来说非常重要。

要创造有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，让员工对企业文化有认同感。

《孙子兵法》谋攻篇文章说：“上下同欲胜”。这意味着训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。就企业文化而言，就是让员工明确：企业发展的目标是什么？员工晋升、薪酬的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空的。根据企业的行业特点，制定企业发展的战略目标。有针对性的员工素质教育培训。例如，华为的企业文化是“狼群战争文化”： 1、崇高的追求，现实的作风，2、尊重个性，集体奋斗，3、形成利益共同体。从华为的企业文化来看，其企业发展战略目标非常明确。

“贵在人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化将成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是一种独特的行为方式，以一定的价值观为主题，全体员工共同遵守，广泛渗透到企业的日常活动中，形成人们自觉遵守、自豪的独特行为。

首先是向员工灌输 “以人为本的企业管理发展理念”。把“企业目标与人为第一”作为培训的中心思想。尊重人、相信人、依靠人、上下一致、同心同德，是企业发展和生存的首要前提。 企业要想发展，就必须“心往一处想，力往一处使，人尽其责，人尽其力”。挖掘每一位员工的潜力，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。

二是灌输价值取向、共享利益的目标。培养员工创新精神，制定各岗位员工手册和工作规则，要求全体员工实现工资、晋升和奖励制度。不断激发员工对企业发展的自豪感和积极性，激发员工不断创新优秀工作的动力。

三是全面弘扬企业精神，“国法、家规”，倡导企业精神是从根本上改变员工价值观，建立新的价值观，满足生产需要，企业精神，包括企业严格的规章制度，具有一定的强制性。企业精神的强制性也必须体现在其惩罚性上。企业要通过惩罚违反规定的员工，引起大家的警惕，起到严肃的警示作用。