全面薪酬管理峰会 综合薪酬管理理念

综合工资的五个要素是什么？

如何降低薪酬体系的运行成本，真正发挥其吸引、维护和激励人才的作用，有以下五个要素：确保领先的薪酬战略对企业发展战略的支持作用 企业的发展战略决定了企业的人力资源管理战略。人力资源管理战略有效地支撑着企业的发展战略。

综合薪酬是发达国家普遍实施的一种薪酬支付方式，起源于20世纪80年代中期的美国。当时，美国公司正处于结构调整期，许多公司将基于岗位的相对稳定的薪酬战略转变为基于绩效的相对浮动的薪酬战略，使薪酬和福利与绩效密切相关。

福利。福利应该是每个人都可以享受的好处，它可以给员工一种归属感。福利特别强调其长期性、完整性和计划性。福利制度的不完善和缺乏总体规划往往是浪费资金，但没有效果。保险。

五元薪酬体系是一种综合性的薪酬管理体系，通常包括五个薪酬要素，用于员工薪酬的设计、管理和激励。

薪酬体系的五个指标如下：岗位工作的价值 岗位工作的价值是指企业各岗位的工作价值，即各岗位之间的相对重要性，或者各岗位对公司业绩的相对贡献。

综合工资主要由外部工资和内部工资组成。外部工资：外部工资是一种工资，相对于内部工资。外部工资分为货币工资和非货币工资。

综合薪酬的概念

综合薪酬是发达国家普遍实施的一种薪酬支付方式，起源于20世纪80年代中期的美国。当时，美国公司正处于结构调整期，许多公司将基于岗位的相对稳定的薪酬战略转变为基于绩效的相对浮动的薪酬战略，使薪酬和福利与绩效密切相关。

薪酬包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；解除与职工劳动关系的补偿。

综合工资主要由外部工资和内部工资组成。外部工资：外部工资是一种工资，相对于内部工资。外部工资分为货币工资和非货币工资。

综合薪酬战略是指公司为实现组织战略目标而做出贡献的个人或团队的制度。

综合薪酬的主要组成是什么？

1、薪酬包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；解除与职工劳动关系的补偿。

2、综合薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬 直接工资：包括基本工资（固定工资）：基本工资、绩效工资、津贴等。；奖金（变更工资），如：股票期权、奖金等。间接工资：主要指福利，由国家法定福利和企业补充福利两部分组成。

3、基本工资：员工在工作时间内的固定工资通常以月薪或年薪的形式支付。基本工资是员工工资制度中最基本的组成部分，也是员工工作的最基本保障。

4、一般来说，薪酬构成包括四个部分：基本工资、奖金、津贴和补贴。基本工资是员工收入的主要组成部分，也是计算其他工资收入的基础。它在促进员工全面完成生产（工作）任务方面发挥着更全面的作用。

5、综合薪酬主要包括外部薪酬和内部薪酬两部分。01 外在薪酬 员工为组织工作获得的外部收入包括经济工资和非经济工资。

6、薪酬构成是指薪酬总体中薪酬各部分的结构和比例。

成立公司薪酬改革委员会的意义

因此，在薪酬计划设计之初，公司成立了薪酬改革委员会，全面负责公司的薪酬改革。委员会由总经理担任主任，确保委员会的权威；委员会包括公司各级人员，包括管理人员和普通员工代表，具有广泛的代表性。

薪酬改革往往有三个目标：支持战略和业务目标的实现，吸引和保留关键人才，提高员工满意度。支持战略和业务目标的优秀企业将激励政策作为实现业务目标的驱动力，在激励政策和业务目标之间建立强有力的联系。

因此，作为上市公司的监管机构——中国证监会 规范和完善薪酬委员会制度，促进薪酬委员会规范有效运作 目前，虽然中国证监会建议上市公司设立薪酬委员会，但对其具体职能和操作程序没有系统规定，导致中国上市公司。

如何建立全面的薪酬战略管理体系

制定与组织战略和环境本经相匹配的战略薪酬决策 薪酬决策的内容包括薪酬制度决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面。

明确薪酬管理的目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，制定科学、公平、合理的薪酬管理政策和制度，确保薪酬管理与公司战略和业务目标一致。

确定薪酬管理的目标和策略：明确公司的薪酬管理目标，如吸引、激励和留住优秀员工，保持内外公平和竞争力。制定符合公司战略和业务需要的薪酬管理策略，如绩效导向、市场薪酬导向等。

提供福利和员工福利计划：考虑提供医疗保险、养老金计划、假期福利等福利计划。根据员工的需求和市场竞争力，确保员工得到全面的福利待遇。

监测调整：建立薪酬管理监测调整机制，定期评估调整薪酬体系，确保其持续有效，与市场薪酬水平和组织战略一致。监测调整应根据组织内外环境的变化及时纠正薪酬体系的不足。