外部培训师和内部培训师各有什么优缺点 外部培训师模型
阅读目录
培训师需要具备哪些能力
培训师需要具备快速学习转化的能力、归纳总结的能力、语言表达的能力、逻辑思维的能力、沟通交流的能力等。
培训师需要具备能力有以下几点：在台上有演讲的能力 一名优秀的讲师口才是十分重要的，如果连表达能力都不够好，那么就没有作为一个讲师的潜质，更别提是做一个优秀的讲师了。
培训师的所需要具备的能力素质：\x0d\x0a超强的学习能力。干的就是这一行，特别是信息时代，大家了解资讯的速度快，所以需要不断学习，还要多参加培训师的课程培训。\x0d\x0a课程内容研发能力。
最重要的是要提升自己的能力，包括：表达能力、专业技能、激励能力、制作能力、反应能力、学习能力，让自己的语言更精准。
培训讲师的基本要求和能力如下：知识更新能力：作为讲师，要想让别人认可，让别人尊重就一定要有文化内涵，所有职业讲师的学学习能力一定要很强，最起码要比学员的学习能力强。
诊断问题并处理问题的能力。培训讲师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段。
外聘培训师主要有以下几种方式
视听法。利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。
●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
移动培训法。通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训。
培训方式有哪几种？相关内容如下： 面对面培训：面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。培训师和学员面对面交流，传授知识、技能和经验。
企业员工培训方式方法有多种形式，主要分为以下几类 讲座形式 讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
企业应建立什么样的培训体系
1、企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、工具/原料培训资源培训体系1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、（一）良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了培训工作在绝大多数企业中的地位。
企业如何建设内部讲师队伍?
1、企业要想建设好内部讲师队伍，主要从以下三个方面做起：当前内部讲师定位缺陷 提到培训，许多人都会将之等同于“授课”，因此，提起“培训讲师”，也便认为就是教学授课等工作。
2、其次，中高层管理者是企业的`中坚力量，实战经验丰富，对行业发展情况和本企业整体状况都很了解，能够结合管理实践向员工传递有效且极具操作性的经验，使隐性知识显性化，在企业内部实现有效转移。
3、可见，挖掘现有的内部培训师的潜力并充分发挥其作用，其培训效果明显好于项目外包的培训效果。 加强建设内部培训师队伍的方法 通过近年来东方电机在培训工作的探索，企业也形成了一支近百人有东电特色的内训师队伍。
4、内训师队伍的建设几乎没有一定之规，对一个企业来说建设一个稳定的和全面壮大的队伍，是发展战略的需要。
外部培训师的性格特点
1、所以这种勇气，突破自己的 勇气 ，接受挑战的勇气，承认自己不足的勇气，不要把自己当成那颗明星的勇气，都是我们作为培训师应该拥有的特质之一。大爱是相信和感恩学员。大爱是每一个学员都积极参与进来。
2、如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点：初级阶段（HR专员、主管） 谨慎和耐心。
3、适合职业：管理顾问、设计工程师、活动策划者、产品经理。 ISTP：具有超强的忍耐力，善于观察，遇到问题会马上行动并找到应对措施，可以从大量信息中找到症结，重视效率，善于实践，动手能力强。
4、，培训师是培训讲师的简称，是通过示范、讲解、演练等手段达到学员或增进知识，或提高技能，或转变心态，或养成习惯的学有专长的人员。
5、培训师的职责不仅仅是传授知识，他还应启发培训对象思考，开发培训对象的热情和潜力，如果他本人没有积极、自信、负责的心态，就很难做好这份工作，很难对他的培训对象产生影响。
6、也是要重点介绍的。该讲师性格怎样，情商怎样，讲课语言是否生动，逻辑性、说理性、实用性是否强，上课是否和学生互动，学生的到课率高不高、成绩好不好，都要向学生介绍。
员工培训的效果该如何跟踪?
还可以向这些人的主管或者是经理来打听他们的表现，他可以经常与他们进行通话。如果公司有活动的话，你们完全可以去参加，因为这样就可以很明显的看出效果。
培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。
培训效果如何进行评估培训评估的流程评估的准备1)培训需求分析，是培训工作的开始，由人力资源部门采用各种科学有效的方法和技术，对企业成员的工作目标、知识、技能、技巧、方法、态度、理念等方面进行调查、沟通、鉴别和分析。
企业可从以下五个方面进行培训效果评估：培训需求分析培训需求分析是影响培训效果的首要因素，是培训工作的指导方向，如出现偏差，会直接影响培训效果，严重的还会导致“满盘皆输”。