招聘中高层管理人员渠道 招聘中高层管理人员渠道是什么
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建立中高层人力资源渠道比招聘人更重要,这是为何?
企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。
人力资源的管理较为复杂，牵扯到企业内部的每个人，信息化人力资源管理更是如此，所以企业各方的配合支持是极为重要的，尤其是高层人员，更是需要对此给予足够的重视。
首先要肯定外部招聘和内部培养都是企业人力资源建设的重要手段，二者针对不同的企业，企业的不同阶段，不同的人才类型都有着不同的需求，所以没有好坏之分。
相比于人事管理，人力资源管理更注重企业内部员工的想法和地位。传统的人事管理视成本为宗旨。员工的工资都在成本范畴之内。它所关心的是组织中员工为企业所做的贡献与创造的价值所在。力求效率，降低成本。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
但是，罗勒网要说的是，如果内部人员没有突破瓶颈的能力，外部招聘又是最节省时间成本和金钱成本的方式，因此，要具体问题具体分析，不能一概而论。如果你是建筑行业的，苦于招聘中高层管理人员，那恭喜你，可以参考我们。
管理人员的选聘渠道有哪些
(2) 竞聘演讲与答辩。知识与智力测验只能反映候选人的知识和智力水平，不足以反映其全面素质，特别是运用知识和智力的能力。
猎头公司。企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。猎头公司是“高级管理人员代理招募机构”的俗称。外部招募渠道的一种。
管理人员的选聘渠道主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。内部提升 内部提升，是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。它是组织填补自然和非自然减员的管理职位的主要方式。
管理人员选聘的方式有：外部招聘 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
招聘途径少的情况下,如何有效招人?
1、员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者。员工推荐的缺点是招聘的面窄，往往招不到很优秀的人才。
2、缺乏招聘渠道也得看自己公司的福利待遇，福利工资待遇很多次也能留得住人。另外可以跟劳务公司中介合作。
3、比如说自己印一些招聘启事，去商场门口或者是其他人流较多的地方发一下，有想法的人会自己前来应聘的。