薪酬管理发生了变化 薪酬管理的十大问题

为什么公司有同岗不同酬的现象？

1、除了公司的招聘难度影响同工的不同工资外，那些能力较强的人，尤其是那些善于为自己争取工资的人，往往会有更高的工资。不仅仅是在雇佣人员的过程中。很多公司的工资都有绩效考核。

2、同工的不同工资是许多公司现在都有的情况。毕竟，在招聘员工时，他有责任讨价还价。公司在招聘时会给出一个工资范围，员工可以加入公司的原因表明他们对公司给出的工资相当满意。

3、因此，地区、行业和部门之间存在着同工不同薪酬的现象。同工同额工资的现象较少。 这种情况的原因是由中国的工资制度决定的。《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定，工资分配应当遵循劳动分配原则，实行同工同酬。

4、因此，正式工人没有临时工多的现象是正常的。

5、因此，地区、行业和部门之间存在着“同工不同酬”的现象；企业内部的同工同酬。这是同工同酬最重要的内容。在同一企业从事同一工作、支付同等劳动、取得同等劳动业绩的劳动者，有权获得同等劳动报酬。

6、同一个职位，工资不同，在今天的工作场所，不同工资的现象非常普遍。工作场所是一种动态的存在，而不是一成不变的，试着从长期职业规划的角度来看待当前所谓的困境。

工作了15年，从经理岗位调整到员工，工资也下降了，该怎么办？

此时应选择辞职，到其他公司发展，出现这样的情况，只能说明老板对你不满意。

如果你在不久的将来从主管职位调整到工作岗位，那么你可以去劳动局报告，表明你不同意公司的调动，规定公司撤销调动决定，修复主管职位的工作和工资。

一般来说，当公司做出这样的决定时，他们需要先和你协商。首先，如果你工作了10年，你可以要求签订一份没有期限的合同，这样公司就不会解雇你。第二，如果公司降低你的工资和工作，达到裁员的目的，依照劳动法是违法的。

如果你在不久的将来从经理职位调整到员工职位，那么你可以去劳动局报告，表明你不同意公司的转移，规定公司撤销转移，修复经理职位的工作和工资。

从公司的角度来看，负责人被降职为普通员工的主要原因是他在这个职位上表现不佳，完全负担不起重任。如果公司认可负责人的能力，只有这个职位需要撤职，通常会调到其他同一个职位，职称和待遇不会有任何变化。

互联网下人员薪酬管理的最大变化是什么？

（1）宽带薪酬打破了传统薪酬结构维护和加强的等级观念，减少了工作之间的等级差异，有利于企业提高效率，创造学习型企业文化，保持自身组织结构的灵活性，更有效地适应外部环境。

如果互联网的工资是销售，半年内可能会有质的变化。认识老公的时候，上半年工资在部门比较好，两三年内技术工作可能会有变化。

下一个管理行为必须基于上一个。这与其他模块的工作稍有不同，如培训课程，每年可以有不同的安排。原培训课程结束后，对新培训课程的规划影响不大，但薪酬方面的问题通常不是这样的。

如何改变我国企业的薪酬管理？

1、员工工资越低，企业成本越低；工资保密可以减少工资支出；有钱可以磨鬼，只要你能负担得起工资，你就不怕招聘人才。

2、职位的工资不能正确反映职位的价值。在国有企业中，行政职务的规模、教育职称和服务年限对工资有决定性的影响，但对不同职位的价值不够重要。

3、薪酬制度改革首先要明确国有企业原有制度存在哪些问题，然后根据不同情况制定具体的改革方案。

4、优化薪酬结构是优化薪酬管理的有效途径之一。通过调整薪酬构成和比例，可以提高员工的薪酬福利水平和激励效果，吸引和留住优秀人才。