职业生涯管理与职业发展 职业生涯管理与企业文化
阅读目录
- 1、职业生涯管理
- 2、职业生涯管理如何与企业文化相匹配
- 3、简述职业生涯管理的概念与分类。
- 4、几个词语的来源/时间:核心竞争力、企业文化、职业生涯
- 5、企业通常给新员工的培训会包括企业文化职业化以及生涯规划什么和团队...
- 6、试论述如何利用企业文化的类型为自己的职业生涯发展服务?
职业生涯管理
职业生涯管理，就是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径和具体策略调整等一系列活动的总称。
【答案】：（1）职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理(organizationalcareermanagement)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业生涯管理如何与企业文化相匹配
（1） 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。（2） 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工行沟通。行动规划 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
不断学习和提升自己：新员工应该不断学习和提升自己，适应公司的文化和价值观需要不断地提升自己的专业能力和素质，为公司的发展和进步做出贡献。
其次将企业文化的要求贯穿于企业培训之中 这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。
综上所述，企业文化和价值观是求职时我最看重的方面。这反映出了企业的价值追求、组织文化以及人才管理和培养理念等多方面的内容，它不仅影响员工的工作环境和工作体验，更对其职业生涯和成长具有影响力。
新员工适应企业文化的时间因各自情况而不同，一般3到6个月。适应快的人，一个月就能过去；适应慢的人，或许需要半年时间才能过去。
在众多原因中，比较突出的问题是，企业的工作文化与员工职业生涯规划这种崭新的人力资源管理思想和方法发生了内在的冲突，导致员工生涯规划在实施中变形、变味。
简述职业生涯管理的概念与分类。
1、职业生涯管理，就是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径和具体策略调整等一系列活动的总称。
2、职业生涯管理的概念：所谓的职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。
3、职业生涯规划与管理【2】 识记： (1)职业的概念---是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和 精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。
4、职业生涯管理含义 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
5、一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
几个词语的来源/时间:核心竞争力、企业文化、职业生涯
1、核心竞争力，又叫“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”，根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
2、企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
3、这种企业文化更容易被员工接受、执行，发挥出重大的作用。如谷歌的创意企业文化，为了使员工可以最大限度的创新思考，谷歌的办公机制具有高度的随意性，方便用户将灵光一现变为成熟的思想。
4、企业核心竞争力的主要来源 企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。
5、企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。
企业通常给新员工的培训会包括企业文化职业化以及生涯规划什么和团队...
1、企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
2、认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
3、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
4、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
5、制度考核培训，一些基础的制度，是一个公司或企业正常运行最基本的保障，比如考勤、请假、卫生，有的公司还会有安全、保密等特殊的要求。这些都是新员工必须要学的。
试论述如何利用企业文化的类型为自己的职业生涯发展服务?
这个问题的背后是了解求职者的求职动机和对自己中长期职业发展的思考。而此时需要传递给HR的资讯是：你是有备而来的，因为对自己是有职业规划的，所以求职投 简历 都是经过一番思考的，而不是海投盲投的结果。
一般来说，企业职能模块可分为8个基础职能：销售、市场、研发、生产和服务、客服、财务、人力资源和行政。 (一)销售 销售是企业的经济命脉，是营销组织架构的重要组成部分。销售业绩的好坏直接影响企业的生存发展。
未来人生职业规划 根据自己的兴趣和现在的工作，在未来会向计算机和英语两个方向发展。
(一)、许多酒店都缺乏对员工进行职业生涯规划的重视，甚至一部分中小酒店的经营管理人员根本就不知道如何对员工进行职业生涯规划。
企业职业生涯规划书1 三年发展战略概要 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
