基金公司薪酬体系设计 TDY公司薪酬体系再设计
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求一份员工薪酬和制度
1、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。加班工资。在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。
2、临时工、公司特别制定工资的员工。 2 外聘人员。 凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。 下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
3、生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50 元的生日补贴。2 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150 元的煲汤费。
薪酬设计要遵循哪些原则?
公平原则，公平是薪酬设计的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。2竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。
薪酬设计原则 综述 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。
薪酬设计的原则主要包括内部公平、外部公平、绩效激励、灵活多样、可持续发展等方面。内部公平 等价工作要有等价报酬：同等工作应该有同等待遇，这是内部公平的基本原则。
竞争原则，企业需要留住优秀的员工，而且还要不断以高薪吸引人才，必须要制定出一套有竞争性的薪酬制度。激励原则，对于企业来说利用薪酬来激励员工是比较直接有效的方式。
薪酬一般包括四个组成部分
薪酬一般包括以下四个组成部分： 基本工资：员工在工作时间内的固定工资，通常以月薪或年薪的形式支付。基本工资是员工薪酬体系中最基础的组成部分，是员工工作的最基本保障。
一般薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
一般薪资结构由四个部分组成：基本工资：是薪酬中劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。岗位工资，也叫职务工资、技术工资：是按照各个不同岗位、职务的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。
也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。
一般而言，薪酬体系包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。基本薪酬包括正常工资和加班工资。正常工资：管理者执行岗位工资，生产工人执行技能工资。加班工资：指在工作时间以外工作的员工的报酬。
公司薪酬管理体系设计方案
其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。
薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
设计员工薪酬体系时，可以遵循以下步骤： 明确薪酬目标：确定薪酬体系的目标，例如吸引和留住人才、激励高绩效、内部公平等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。
薪酬福利制度制定
确定制度的目的和范围：首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围，例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则，以及确定制度的主要内容。
企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。（4） 福利为了吸引或维持企业人员的稳定而支付作为基本薪资的补充。
薪酬管理制度：制定薪酬管理制度是薪酬与激励政策的基础，它包括薪酬管理的目标、原则、程序、标准等内容，旨在确保薪酬管理的公正、合理和透明。
一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
薪酬结构设计：设定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务目标和员工的职责和贡献相匹配，以激励员工为企业创造价值。
制定薪酬政策和制度：根据公司的薪酬目标和市场调研结果，制定合理的薪酬政策和制度，包括薪资水平、薪资结构、福利待遇、奖励计划等。