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围绕4D8B,背景转换工作表给了我们8个最基本的问题框架,但在现实的4D团队教练过程中,这8个问题是远远不够用的,基于现场的人数、情境、场域、目标、成果输出的不同,团队教练需要融合各种引导的技巧和管理的工具,灵活使用。

D系统中采用7个工具来管理第5力,包括:个人天性测评、阅读《4D团队建设之道》、TDA团队发展评估、IDA个人发展评估、工作坊、工作坊之后的(一对一)教练、CSW背景转换表。

学了4D,她切身感受到了人的因素的重要,甚至找到了自己人生的方向。因此,桀骜不驯的她开始更加关注人。

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爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。 他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。

群智的系统性团队教练项目设计根据CID-CLEAR模型,前期通过对话、测评、分析等方式设计教练方案,具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程,帮助团队达成其教练目标。