中高层管理人员测评的项目分类 中高层管理人员测试题
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十堂转型课中层管理课后测试
1、优秀管理者的素质模型 有些人虽然做了很多年的管理工作，却还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。
2、第中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。
3、领导者要增强非权力性影响力，要善于使用感情因素。感情是人的情绪和情感的总和，是对客观事物态度的体现，作为领导者在全面管理工作时，不但不能忽视员工对感情的需要，而且还要加以体验和引导，使之成为工作动力。
4、领导能力。领导能力是管理者最基本的能力之一，他需要具备激发员工的热情和动力的能力，能够带领员工一起完成任务。
5、中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层经理在日常管理中要注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。
08年自考“人事测量”串讲——基于情境的测验(重点)
公文筐测验 公文筐测验，又叫文件筐测验，是为中、高层管理人员的选拔、考核、培训设计的一项具有较高信度和效度的测评手段，为企业的高层人力资源计划和组织设计提供了科学可靠的信息。
在人事测量领域经常用到的设计观察方法有情境压力测验和模拟情境测验两种。情境压力测验由主试向被观察者布置一定任务和作业，借以观察个体完成任务的行为。工作样本测验、无领导小组讨论都可算做压力情境压力测验。
）情境模拟测验；公文筐测验，无领导小组讨论。2）动机调查；3）个性评估：管理人员人格测验；DISC个性测验；4）领导行业评估系列测验；5）管理潜能开发系列测验。
建立协调关系 协调关系指的是主试和被试之间一种友好的、合作的、能促使被试限度地做好测验的一种关系。测量实施过程中可能导致误差的各种影响因素 （一）主试对测量结果的影响 主试的人格特点。
人事测量的目的在于评价和比较应试者各方面的素质和特点。常模来自于测验总体的分数分布及其特征。原始分数通过与常模的比较，可以转换成等值的导出分数，叫做标准分。
急急急!!!人力资源部管理人员考试题;
某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的学员50人。根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：培训讲师的课酬为l0000元/天。
在绩效管理的准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外一项重要的任务就是（）。
多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
【答案】C 【解析】初步筛选法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务范围所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。