中高层管理人员的职责 中高层管理人员标准
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什么是中高级管理人员
基层（低级）管理者（班组长）主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层（中级）管理者（部门负责人）承上启下。
公司的高级管理人员主要包括以下主体：公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书等公司章程规定的人员。高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
基层,中层,高层分别应该具备什么样的素质
1、不同层次管理层应具备的基本素质：高层管理人员：理念技能最重要，其次是人文技能，专业技能最不重要。中层管理人员：人文技能最重要，其次是理念技能，专业技能最次。
2、中层管理着在企业中起着一个上传下达的作用，因此良好的沟通能力和协调能力是必须具备的，业务技能方面也要求比较高。
3、管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。定义：1）管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。
4、身为企业中层管理者需要具备的素质有： 优秀的中层管理者应该有良好的大局观：层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支援。
作为中层管理者应该具备哪些素质
1、做为中层管理者，应当具备的素质有：正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。
2、身为企业中层管理者需要具备的素质有：1．优秀的中层管理者应该有良好的大局观：层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支持。
3、诚信度、忠诚度、基本能力素质、管理技能及其管理风格等方面。
4、中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。
5、第三，学会沉着果断。处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。
管理人员的级别
1、，管理岗位的级别分为1级—10级，通常适用于事业单位当中的主要负责人、各机关负责人以及各科室或者办公室人员等。
2、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
3、管理岗九级属于科员级别。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
4、由担任科级正职，包括正科级待遇对应管理七级职员。 担任科级副职，包括副科级待遇对应管理八级职员。 已聘任在科员岗位的人员对应管理岗位九级职员。
5、管理岗九级属于科员级别。事业单位管理岗九级是专业技术岗位。九级岗位相当于行政副科级，八级正科级。事业单位人员的基本工资由两部分组成，岗位工资和薪级工资。事业单位管理岗九级对应的是股级待遇，属于初级岗。