华为外编岗位 华为外部招聘和内部培训
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华为集团对外招聘人事专员吗?
你好，这种情况基本上很少的，我是从华为出来的。华为的很多机会都是在内部产生的。一般不会对外部招聘。比如招聘项目奖金提成，参照猎头公司的奖金提成方式，及人才佣金。
人力资源岗位：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。 行政岗位：负责行政事务，包括文秘、后勤、保卫等。此外，华为还有财务、法务、采购、物流等多个职能部门，这些部门也会有不包住的岗位。
一般不会的。作为顶尖高科技公司，华为会在一些知名大学召开招聘会，也会为顶尖人才的聘用进行量身定做，以招揽英才，推动公司的高质量发展。
华为HR是人力资源部招聘职位：人力资源专员/助理 工作内容包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
向标杆取经|华为的人才招聘战略
1、认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
2、华为“天才少年”计划由任正非发起，旨在吸引顶尖人才，最高档年薪为201万元。3月份时任华为轮值董事长的郭平透露，此前两年已招聘300多名天才少年。
3、在华为的招聘途径中，主要有校园招聘和社会招聘两个途径。在校园招聘里，华为看重的是大学生的可塑性；而面向社会进行招聘的时候，华为主要看重得是对专业技术的掌握程度和实际操作能力。
4、华为之所以这么做，也是因为华为公司对顶尖人才的需求量逐渐增大，毕竟创新科研是华为一直以来的优势。华为公司在创业开始就招聘了很多人才，也培养了很多人才。
5、只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。 潜力重于经验 人才的发展潜力是最重要的。
6、华为的人力资源管理三支柱模式为其他公司提供了以下几方面的借鉴： 人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。
华为公司招工是什么部门负责
1、华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
2、华为公司介绍 业务领域：华为在电信设备和技术领域拥有丰富的经验和技术积累，主要业务包括运营商网络、企业业务、消费者业务和云服务等。华为致力于为客户提供端到端的ICT解决方案，包括网络设备、终端设备、软件和服务等。
3、各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
4、华为在上海主要做无线，其他部门也有，包括终端通信。主要从事通信产品的研究、开发、生产与销售，面向通信网络建设与运营服务企业提供全方位的网络解决方案。主研究开发的产品领域涉及有线通信、无线通信、数据通信三大领域。
你觉得是内部培养重要还是外部招聘重要?
在提问时可以针对外部人员的多样化，企业拥有更广阔的选择空间，而内部的培养拥有人员固定，人员思维已经形成模式化，发展空间较小。
内部招聘 优点：员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。通过内部培训可以对员工起到激励的效果。在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
内部提升的优点： (1)有利于调动内部成员的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的重要性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升的缺点： (1)引起同事的不满；(2)可能造成“近亲繁殖”现象。
管理无法实行下去，长期下去企业根基不稳，也不利于企业发展 所以企业最好的办法是 部分外部招聘，部分内部提升。这样即不让企业失去创新力，也不会打击员工积极性。