组织职业生涯管理过程 组织职业生涯管理的模型
阅读目录
- 1、职业决策的理论模型有哪些
- 2、组织可以从哪几个方面进行职业生涯规划管理?
- 3、职业生涯规划的系统模型涉及的基本因素是什么?
- 4、职业生涯规划之三叶草模型
- 5、简述组织职业生涯管理的四个阶段。
- 6、职业生涯规划的主要理论有哪些?
职业决策的理论模型有哪些
1、职业决策的理论模型没有预言性模型。根据查询相关资料信息显示，职业决策的理论模型包括理性选择模型和非理性选择模型，没有预言性模型。
2、诊断型模型：奇兰特（Gelatt）等人认为，应该运用科学方法进行职业生涯决策。
3、职业决策模型的应用 该模型认为一个良好的决策需要经历五个步骤：C（沟通）、A（分析）、S（综合）、V（评估）和E（执行）。
组织可以从哪几个方面进行职业生涯规划管理?
第一，进行岗位分析；第二，进行员工基本素质测评；第三，建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系；第四，制定较为完备的人力资源规划；第五，制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法。
具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。
建立员工电子档案系统，是进行职业生涯管理的基础性工作，没有一个好的员工电子档案系统，就不可能有一个完备的职业生涯管理系统。
一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 动态目标原则。
职业生涯规划包括五方面内容：自我认知、外部认知、职业选择、目标和行动。以下是我帮大家整理的职业生涯规划须注重的五个方面，仅供参考，大家一起来看看！ (一)外部认知 职业生涯规划的基础是职业。
职业生涯规划的系统模型涉及的基本因素是什么?
1、首先，你必须设定一个职业目标，还要对发展路线进行评估，选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。其次，要进行目标需求分析。
2、职业机会系统：由一系列环境性因素构成，最核心的有宏观环境、产业环境、组织环境、职业资源及家庭环境五要素。它直接影响到个体能有什么样的职业机会，也直接决定着职业的一般发展方式和发展路径。
3、一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。
职业生涯规划之三叶草模型
1、职业生涯规划中有个三叶草模型，三叶草分别代表的是兴趣、能力、价值。三叶草的整体转动，能把兴趣培养成职业兴趣，慢慢把兴趣发展成能力，然后用能力找平台兑换价值，再用价值强化兴趣。
2、我们的职业发展是一个顺时针的三叶草： 兴趣培养为能力 - 能力兑现出价值 - 价值强化兴趣 三叶草交叉的中心，就是我们完美的职业。你在职业和生活中感到快乐、成就和满足感吗？如果不是你的三叶草一定已经停止转动。
3、三叶草模型(3要素为：兴趣、能力、价值)是一个通过职业中表现出的情绪状态，来识别一个人的职业发展在哪里出了问题的工具。
4、个人职业规划：在制定个人职业规划时，三叶草模型可以帮助个人理清自己的职业目标、技能和资源之间的关系。
5、在生涯规划中有多个模型和工具，但是为什么选择“三叶草”模型呢。首先由于我和老公目前都处于职业生涯的发展阶段，对目前的工作内容和状态出现了一些倦怠的情绪，又都渴望能够转型。
简述组织职业生涯管理的四个阶段。
格林豪斯从不同阶段所面临的主要任务的角度来划分职业生涯，将其分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。
一年级目标：初步了解职业，提高人际沟通能力。主要内容有：和师哥师姐们进行交流，询问就业情况；参加学校活动，增加交流技巧；学习计算机知识，辅助自己的学习；网上学习更多的知识。二年级目标：提高基本素质。
自我评估阶段：主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
职业生涯管理的特征 职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。 职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
维持阶段(45～60岁) 在这一职业生涯的后期阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数精力主要就放在保持现状和拥有这一位置上了。
职业生涯规划的主要理论有哪些?
1、认知信息加工理论：1991年，盖瑞·彼得森、詹姆斯·桑普森、罗伯特·里尔登合著了《生涯发展和服务：一种认知的方法》一书，阐述了一种思考生涯发展的新方法，叫做认知信息加工方法（简称CIP）。
2、理性决策理论——源于经济学的决策论在职业发展方面的应用，认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力。
3、清晰性原则：考虑目标措施是否清晰明确。实现目标的步骤是否直截了当。变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性。是否能依据环境的变化而调整。一致性原则：主要目标与分目标是否一致。目标与措施是否一致。
4、萨柏的职业生涯发展理论。帕金森的职业人匹配理论。格林豪斯的职业生涯发展理论。施恩的职业锚理论。萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。
5、理论基础：1．理性决策理论——源于经济学的决策论在职业发展方面的应用，认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力。
6、萨柏的职业生涯发展理论。萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。(1)成长阶段。从0~14岁。经历对职业从好奇、幻想到兴趣，到有意识培养职业能力的逐步成长过程。(2)探索阶段。