中高层管理人员的赋能能力包括 中高层管理人员的赋能能力
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作为公司中层管理者,应该如何为组织赋能?(一)
方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
核心职业管理团队(各分公司或各事业部总经理副总经理)职责：带团队，抓落实，定制度，定目标，定标准，定时间，做好打卡、督导和监督、检查；处理突发事件和应急问题。
高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能，为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。 遵守职业道德 表率的力量是无穷的。
中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
当上中层领导后,该如何提高自己的管理能力?
1、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。
2、执行力：围绕公司的计划任务与目标，各种制度用适当的办法去执行完成，确保优质的执行结果，真正做到承上启下的作用，避免犯同样的二次错误。
3、企业中层干部应提高的五个能力 综合管理能力。综合管理能力是衡量一个领导人员的最重要也是最基本的指标。
4、/6 管理者要给自己的员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都能执行好自己的工作，提高自己员工的执行力是身为管理者重要的任务。
5、提拔选出大家认可的中层管理者；工作安排按个人特长来进行；打造团队凝聚力，团队成员愿意合作；做事情以结果为导向，以实现结果为最终目标；制定大家都遵守的规章制度；建立监督检查机制，设立奖惩方案。
6、(一)中层管理者要认识自己。有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。
管理者的技能(高层管理者的技能)
1、管理者的技能有：领导技能、组织能力、沟通技巧、决策能力、人际关系技巧。领导技能 管理者应具备领导能力，能够激励和影响团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
2、高层管理者应具备的技能如下：领导力：高层管理人员需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，推动公司发展。沟通能力：高层管理人员需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。
3、高级管理者必备的七大技能2 企业高层管理者应该具备的6大能力 协调分配能力 作为一个高层管理者，首先具备良好的工作分配和协调能力是基础，可以根据工作性质及个人能力的不同，而进行合适的任务分配，实现效益最大化。
作为一名中层管理者,应该如何为组织赋能?(二)
1、方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
2、在服务型模式的团队中，团队在获得授权的情况下自我管理组织，并自主做出决策，领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持团队发展。
3、学会培训。不懂培训的管理是不合格的，必须懂培训技巧和组织培训会，让成员不断提升，也能为代理商终端赋能。掌握开会的一些技巧。好的团队都是有士气，有战斗力，而且经常总结的团队。
4、全面提升团队员工的多元化能力，打造复合型人才；组织赋能在具体管理中，就意味着会分散或消弱传统管理者的权力，把权力赋予更多的人，这才是赋能的核心意义。