团队教练核心原则是啥呀怎么写 团队教练核心原则是啥呀
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管理好一个团队需要具备什么原则
1、个理念 ·培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则 ·员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
2、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理(MBO)，大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。
3、第一个原则：目标清晰原则。目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。
教练的核心原则
1、教练就是在一个非压力的环境下，利用一系列引导性的问题而非给予直接建议的方式，来帮助当事人分析问题和解决他所面临问题的一种行为。 添高威 教练是教练与被指导者在深层次的信念价值观和愿景方面相互连接的一种协作伙伴关系。
2、觉察原则 教练是一个回音壁，引导者，觉察创建者，一个支持者。觉察：是专注，专心和明晰的产物。觉察是高品质的相关输入。觉察包括自我觉察，觉察他人，组织觉察。责任感原则 不指责，给予选择权。
3、反馈原则：教练员应该及时给学员提供反馈和指导，告诉他们做得好的地方和需改进的地方，加强学员对自己训练的了解和认识。
4、教练技术的五大原则：每个人都是OK的；人们拥有所需的一切资源；每个人行为背后都有正向意图；人们正在做出最好的选择；改变是必然的发生且无法避免的。这里重点说下第1条原则：每个人都是OK的。
带团队的六大基本原则
1、团队管理遵循的原则包括：以身作则、打造团队向心力、要知人善用、信任团队成员、团队成员沟通。以身作则 团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手段之一。
2、带团队的六大基本原则 不要统一思想，但可以统一目标 统一思想，俗称洗脑，其实是徒劳的。能控制一个人的思想的，除了上帝，恐怕只有希特勒了。但目标是可以统一的，公司的发展目标和员工的个人目标可以有机结合。
3、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。
《高绩效教练》教练的原则!
组织觉察。这要求对组织文化产生积极的影响。通过协同个人、团队和组织目标，培育出教练型领导方式，促进组织的高绩效以及快乐的文化氛围。说完了觉察，现在我们来说责任。
教练的第一原则：相信对方是有潜能的。一个人工作表现一般，但在集体活动或者生活中处理某些事情，总能出色完成时，那就有潜能。
高绩效教练原则 教练的存在的前提是相信人的潜能。