薪酬管理点试题及参考答案 薪酬管理管理咨询在哪里？

薪酬管理服务咨询公司哪个品牌好？

1、强烈推荐FESCO。FESCO作为中国第一家拥有40多年人力资源服务经验的大型人力资源服务企业，服务于数万家中外企业客户和数百万中外人才。

2、FESCO薪酬财税管理服务依托FESCO薪酬财税智能平台，为企业提供全面、专业的薪酬、税务、金融外包服务解决方案。通过个性化定制和风险控制，帮助企业高效计算工资、准确纳税申报、合规管理、规避风险、有效降低成本。

3、FESCO成立于1979年，在全国范围内设立了240多家投资公司和分公司，服务覆盖34个省级行政区、400多个城市。

4、薪酬管理专题咨询，根据计算对象的不同，如白领，推荐MACER(美世)，如蓝领操作，推荐HAY GROUP(海氏)，以上两种适用工具和计算工具在薪酬管理方面都比较详细，也有很多成功的经验。

5、人力资源管理服务品牌，我推荐FESCO。FESCO是北京外企人力资源服务有限公司的简称，在人力资源行业深耕40年。专业和服务团队非常可靠，服务过很多知名企业。

6、怡安翰威特 易安汉威特咨询有限公司拥有60多年的丰富经验，是世界上第一家提供人力资源外包和咨询服务的公司。汉威特为2500多家公司提供咨询服务，代表世界300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、工资和退休项目。

在哪里可以找到薪酬制度的信息，我现在急需！

第二，由于以岗位为导向的薪酬制度更注重内部岗位价值的公平性，在从市场上选拔稀缺人才时，由于企业内部薪酬制度的内向性，很可能无法满足稀缺人才的薪酬要求，也无法吸引急需的专业和管理人才。

B、非因员工过错的公司停产停业，公司应先支付一个月的工资（支付周期）；停产一个月以上的，生活费可按最低工资标准的80%支付。 许多案例表明，由于规章制度，公司在薪酬管理上往往“吃亏”。

无论企业是大是小，首先要制定公司管理制度，一是确定组织结构，二是编制项目工作流程。然后根据公司管理制度逐一制定公司和部门的管理制度。这样制定的制度全面具体，可操作性强。

目前哪家咨询公司在绩效管理、流程管理等方面比较好？

1、．在战略管理方面，战略管理相对薄弱，尚未形成明确共识；战略没有强有力的支持措施，战略与实际实施脱节。

2、有谱、华谋咨询、益智咨询、元年咨询、北森。以上绩效管理企业经验丰富，覆盖范围广，值得推荐。有谱云:主要全面整合绩效管理各要素，实现绩效与资源的协调统一。

3、流程管理良好的公司有中山创杰软件有限公司、广州振赞企业管理咨询有限公司、广州标领信息技术有限公司、深圳点青信息技术有限公司、青岛大数华创科技有限公司。