pm培训是什么意思 pm培训目标
pm培训是什么意思
PM是以项目为对象的系统管理的培训
PM是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
pm项目管理是什么
PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
pm是以什么为观察点进行思考
PM是以项目管理为观察点进行思考的。在项目管理中，PM需要综合考虑资源、时间、成本、质量、风险等各种因素，通过有效的规划、执行、监控和控制，使项目达到预期目标，并满足相关利益者的需求。
PM需要具备较强的分析、决策和沟通能力，能够协调各方利益，处理各种问题和冲突，保证项目进展顺利。因此，PM的思考是以项目管理为中心的，注重整体性、系统性和实效性。
PM是以项目为观察点进行思考，关注项目的整体进展和目标达成。PM需要了解项目的需求、资源、进度和风险等方面的情况，对项目进行规划、管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
PM还需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通、协调和合作，解决项目中的问题和挑战，提高项目的效率和质量。因此，PM是一个综合性的职业，需要具备多方面的知识和技能，包括项目管理、沟通协调、风险管理、团队管理、质量管理等。
pm3546成员技能怎么学好
回答：
1 学习和实践
2 因为学习是提高技能的基础，而实践则是巩固和提高技能的关键。
此外，还可以通过参加相关培训、阅读相关书籍和文章等方式来扩展和深化技能。
3
步骤一：
确定需要学习的技能范围和目标
步骤二：
寻找相关的学习资源，如教程、视频、书籍等
步骤三：
制定学习计划，包括学习时间、学习内容和学习方式等
步骤四：
按照学习计划进行学习，并进行实践和巩固
步骤五：
不断反思和总结，不断优化学习计划和学习方式，不断提高技能水平。
PM岗位目标的理解
在项目管理（PM）岗位上，设定目标是非常重要的。PM岗位目标是指在项目管理过程中，所设定的具体、可衡量、可实现的目标，以指导项目团队向共同的目标努力并取得成功。以下是对PM岗位目标的一些理解：
1. 项目交付目标：PM需要确保项目按时、高质量地交付。这涉及到制定明确的截止日期、可量化的交付成果和可接受的质量标准。
2. 资源管理目标：PM需要确保适当的资源（人员、预算、设备等）被分配和管理，以支持项目的顺利进行。这包括制定资源计划、优化资源利用和解决资源冲突。
3. 风险管理目标：PM需要识别，评估和应对项目中的各种风险。该目标包括风险识别、危机管理、风险缓解计划制定等，以确保项目在面临变数时能够做出及时应对和决策。
4. 沟通和利益相关者管理目标：PM需与项目团队、项目发起方、客户和其他利益相关者保持有效的沟通。这包括建立沟通计划、参与利益相关者管理和解决沟通问题等，以确保项目各方利益得到满足。
5. 团队管理目标：PM需要建立有效的团队，促进良好的团队合作。这涉及到人员管理、团队培
抛出例子：你希望百米短跑在全校拿第一（目标），那么怎么样算第一呢？目前全校第一百米13.5s，你给自己制定了锻炼的时间是13s（KPI），当你跑进13s的时候就可以理解为实现了全校第一（目标）。
PM岗位目标包括但不限于：
1. 充分的调研产品的5W2H，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；
3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；
4. 找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；
5. 抽取产品的核心卖点，要简短和便于理解，不可以超过4条；
6. 充分的设想和调研产品的使用场景，认真观察和分析目标群体的使用习惯、使用场景、可能出现的特例；
7. 进行产品的生命周期分析，从用户看到产品的第一眼开始直到用户结束使用该产品的所有环节；
8. 产品设计的核心是对用户心智和行为的理解，任何设计都要能在用户心智和行为中找到依据，如果没有依据就不可以实施；
9. 与产品开发者充分沟通，确保取得一致，并确定产品开发可能面临的技术实现风险，技术方案的可行性分析；
10.在纸面上再现用户使用产品的情景，并估算市场反应，了解市场预期，指定产品设计和开发路线图，划定关键的里程碑；
11.指定产品的服务目录和服务水平等级协议，并做出产品服务定价，指定产品费用和营收计划提交公司总经理组商议确定。