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什么是企业外部培训?
1、企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
2、外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
3、根据培训的组织者不同，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指由企业或组织自行组织的培训，通常由内部培训师或领导人员进行培训。外部培训则是指由外部机构或专业人士提供的培训，通常是针对特定的技能或知识进行培训。
4、朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
内部培训和外部培训属于什么性质
1、内部培训是指企业自主组织的培训，包括公司内部培训和部门内部培训两种形式。外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
2、企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
3、朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
4、根据培训的组织者不同，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指由企业或组织自行组织的培训，通常由内部培训师或领导人员进行培训。外部培训则是指由外部机构或专业人士提供的培训，通常是针对特定的技能或知识进行培训。
5、从受众上来说，内训是企业内部的培训，受众都属于同一家企业内部员工；而外训则不同，受众可以是不同企业的员工。
6、培训机构属于民办非企业单位。民办非企业单位是个新概念。它是于1996年中央和国务院领导针对以往的民办事业单位这一概念所作出的修正。即：事业单位是国家举办的，而民间不应再称事业单位。
外部培训应该需求部门提还是
1、这一点要想做到，需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部门定位于支持和辅助部门，这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。
2、一般企业所指的培训计划是指公司年度培训计划，根据各公司的组织机构职能不同，制定计划部门可能不同。人力资源、行政、企管、质量、公司办公室都可以负责公司培训计划的制定，而部门计划应由各部门自行制定实施。
3、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。
设计有效的培训项目应该考虑哪些因素
1、设计合适的培训手段应考虑：①课程内容和培训方法。不同的课程内容需要利用不同的培训方法进行培训。②学员的差异性。一般员工和基层主管及中、高层管理人员工作性质有所区别，就要从学员需求的调查出发，设计出适合的培训手段。
2、⑧培训空间——可超越教室的空间概念；⑨受训者——学习背景与学习能力；？执行者——理解课程设计思想的主持人与教师。
3、培训师资和团队：确定培训师资和团队，确保培训师具备相关领域的专业知识和教学经验，能够有效传授知识和引导学习。培训评估和反馈机制：设计培训评估和反馈机制，以评估培训的效果和学员的学习成果。