中高层管理人员是企业 中高层管理属于什么管理
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中层管理人员指的是什么?
1、中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
2、事业单位中层管理人员指部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
3、中层管理者位于组织的中间层次，负责业务单位和重要部门的活动部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
4、一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者、中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
一个企业的中高层管理者应具备哪些能力?
1、Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。
2、管理者应具备的六项能力 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。 逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。 较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。 管理能力 管理能力可分为规划能力和行动能力。
企业的关键管理人员包括哪些人?
企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。质量管理负责人和生产管理负责人不得相互兼任。质量管理负责人和质量受权人可以兼任。
企业相关人员指企业法定代表人、主要负责人、财务负责人、关务负责人等管理人员。与企业生产基本无关的人员，包括农副业生产人员、出国援外人员、6个月以上长期学习人员、外借人员、关停企业留守人员和待分配人员等。
总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
企业管理人员包含：董事长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。当然，不同公司会根据经营行业和企业规模的不同，对管理人员的配置也不同。公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。
法律主观：公司的高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
药品生产企业的关键人员包括总经理、生产部门负责人、质量部门负责人、研发部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。总经理：负责企业整体运营和发展战略的制定和实施，具有较强的管理和领导能力。
中层管理者在企业中的作用
第三，中层管理者是教练。员工的成长来自于中层管理者的不断教育、指导和培养。因此在企业中，中层管理者要成为一个教练，不断为员工指引方向，并训练提升员工的能力，调整员工的工作状态。
中层干部在企业管理中起到的作用：一．领导手中的令牌。领导的工作是指引正确的战略方针布局谋篇，运筹帷幄，而具体的作战部署还是各部门的中坚———中层干部。
企业的管理层次可分为决策层、中间层和操作层三个层次，作为中层管理者是企业发展的中坚力量，主要承担着决策层与基层的沟通协调以及战略的执行的作用。
作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。
公司高层是什么意思
高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。
在组织管理和企业管理的领域中，高层指的是位于组织或企业顶层的管理人员。他们拥有最高的决策权和管理权，负责制定和实施组织的战略发展计划，以实现组织的目标和使命。
高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理(总厂长、矿长)、副总经理(副总厂长、矿长)以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。