总监级别的薪资 总监岗位薪酬体系设计
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薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么?
1、p级代表执行层，也就是员工；m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。
2、M5岗位是一些企业的职级，M通常是中级，5是中级第5级。这是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
3、新浪微博职级体系分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
4、M：manage；是管理序列。P：profession是专业序列 比如财务、人力资源等。T：technology是技术序列，诸如工程师等。S：strikingly；是营销序列。其他职务的英语：董事长、Chairman of the Board。总经理、General Manager (GM)。
5、但薪酬不调整的情况。薪酬体系中职位级别GM，M，P共同点是都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则。不同点为职位薪酬体系适用于大部分企业。
6、公司职位等级的划分，最常见的，就是员工、主管、经理、总监、副经理和总经理一共6个职级。
怎样制定薪资?
一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。
建立绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，包括设定明确的绩效目标、制定评估标准和指标，并定期进行绩效评估和反馈。绩效评估结果可以作为决定个体薪酬调整和奖励的依据。
设定薪酬调整的周期和幅度：确定薪酬调整的周期和幅度，以保持薪酬的公平和市场竞争力。 考虑员工的需求和反馈：在制定薪酬方案时，需要考虑员工的需求和反馈，以便制定更加符合员工需求的薪酬方案。
公司薪酬制度如何设计,才能体现公平?
1、薪酬设计中的公平性是通过以下几个方面来实现的： 建立公正合理的薪酬制度：企业应该建立公正合理的薪酬制度，确保员工的薪酬水平与其工作贡献和表现相对应。
2、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。
3、建立公平的薪酬架构：建立一个公平的薪酬架构可以体现薪酬设计的公平。通过对不同岗位进行评估，确定不同岗位的价值和等级，并制定相应的薪酬水平和结构，从而确保员工的薪酬公平合理。
4、公司薪酬制度设计需要考虑多方面的因素，才能体现公平。以下是一些设计方案： 确定薪酬标准和差异化：制定公平合理的薪酬标准，明确员工的工作职责和岗位要求，根据员工的能力、工作表现和贡献程度等因素来确定薪酬水平。
5、总之，薪酬设计中的公平性是通过建立公正合理的薪酬制度和流程，以及公开透明的薪酬沟通机制，来实现的。同时，还需要考虑员工的工作表现和贡献程度、公司的财务状况和市场薪酬水平等因素，以确保薪酬制度的公平性和合理性。