海尔公司员工关系管理 我刚到海尔工贸去工作，但是想调到另一个城市海尔工矛去，好调吗

我刚到海尔工贸去工作，但是想调到另一个城市海尔工矛去，好调吗

不好调的，第一 关系；第二 业绩；如果都没有那就有点麻烦，比如青岛工贸和郑州工贸，虽然都是海尔集团下属的单位，但是管理方式不一样，管理层交流比较多的就是海尔金牌工程师的培训，在就是他们工贸业绩的排名，关于调换工贸的工作人员好像暂时没有，另外说你想调到另一个工贸，必须有业绩，而且管理层必须有利可图，单纯的调整下属员工那是不可能的！

海尔企业对员工的“人品”要求

企业对员工的个人素质要求，我想大多有这些方面：

首先从诚信方面，为人要诚实，不能投机取巧，要踏踏实实。多数企业要求员工具有忠诚度，不要想着这山盼着那山高。

其次是拼搏方面的，雇主都喜欢员工对自己的工作具有很高的兴趣，并能够持之以恒的进行全身心投入，热爱工作，把工作当成自己的事业。

然后是个人修养方面，具有自知之明，谦虚、好学，努力进取，具有团队精神，能够在团队中发挥自己的作用，并能够影响其他成员，树立标杆模范。

还有就是技能，对自己的本职工作能够胜任，并能不断的进行创新，熟练掌握并能运用适应自己岗位的理论与实践能力。

我想主要就是这些方面。

海尔最早的管理规定是什么

海尔最早的管理规定是海尔员工不准在车间里随地大小便。

海尔最早的管理规定是十三条，其中第一条的内容是：不准在车间随意小便。

以前不少国企倒台时，车间空空荡荡的，就几个人在边打牌边喝啤酒，内急了就跑到机器旁边解决了。

张瑞敏的这一招没有一点高明之处，上不得大雅之堂。但他真正的厉害之处是：招数不多，但一定要做到。让人人养成懂规矩、守规矩的习惯，使大家懂得管理是从约束开始的。这是泰勒的思想，泰勒当时就把动作规定得清清楚楚。