龙煤集团薪酬体系设计师 龙煤集团的组织结构

阅读目录

• 1、职位级别GM薪酬体系中的职位级别GM、M、P分别代表什么
• 2、设计师薪酬
• 3、在企业中，谁来做薪酬体系设计？
• 4、人力资源经理如何设计薪酬体系？人力资源部如何进行薪酬管理？
• 5、薪酬设计需要考虑哪些方面？

职位级别GM薪酬体系中的职位级别GM、M、P分别代表什么

1、一般来说，它分为p级和m级。p级代表执行层，即员工；m代表管理层；gm代表高级管理层[如高级总监]。

2、M5职位是部分企业的职级，M通常是中级，5是中级第五级。这是职级划分的方式，一般分为p级和m级，p级代表执行层，即员工、m级和代表管理层；gm代表高级管理层[如高级总监]。

3、新浪微博职级体系分为p级和m级，p级代表执行层，即员工、m级和代表管理层；gm代表高级管理层[如高级总监]。

4、P2职位是企业中非常低级的职位。根据职级薪酬体系，企业职位分为P级和M级，其中P级代表执行层为员工，M级代表管理层；GM代表高级管理层，P级分为12级，P1级为最低级，P2级略高于 p1级高一点。

5、当然，工资也会倒挂。如果职级是p1，但是工资是14000，职级会升到p2，但是工资不会调整。工资制度中的职位级别GM，M，P的共同点是都符合公平性、激励性和竞争性三个原则。

设计师薪酬

1、普通平面设计师的月薪约为3000-4000元。较大的企业，高水平的设计师，收入在1万元以上，中小企业平面设计师的月薪在4000-8000元左右，还有一些设计师助理，月收入在2023年 -3000元左右。

2、中级室内设计师：具有一定经验和技能的中级室内设计师的收入范围可能在每月8000元至1.5万元之间。高级室内设计师：具有丰富经验和优秀设计能力的高级室内设计师的收入范围可能在每月1.5万至3万元以上。

3、一般来说，这些平面设计的工资在3000-8000元左右。一般来说，能拿到8000元的比较少，大部分都在4000元左右。

4、一般来说，新建筑设计师的工资从3000到8000不等。随着经验的积累，他们的工资会继续上涨。一般来说，在一线城市，有3年工作经验的建筑师年薪基本在10万到20万之间。

5、综上所述，设计师年平均收入水平约为:助理级设计师年收入5-15万；设计师10-20万，主管设计师15-25万，设计经理/同级收入20-30万，项目负责30-50万。

6、根据查询薪酬网络，景观设计师已逐渐进入高薪行列，年薪10万元至30万元，年薪100万元招聘主任景观设计师的公司不少。

在企业中，谁来做薪酬体系设计？

1、具体薪酬体系的框架设计由薪酬管理部门负责人与公司最高层沟通制定。

2、人力资源部门应从薪酬基础、薪酬设计、薪酬提升三个层面安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平原则，满足公司发展的总体需要。

3、HR在设计薪酬体系时需要考虑以下步骤： 确定薪酬体系的目标：人力资源部应与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，确定薪酬体系的目标和方向。

人力资源经理如何设计薪酬体系？人力资源部如何进行薪酬管理？

确定薪酬体系的目标：人力资源部应与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，确定薪酬体系的目标和方向。 收集薪酬数据：HR应收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，制定有竞争力的薪酬标准。

企业的工资应保证公平，即具有相应的竞争力。当员工的工资在一定时间内高于同一行业的其他公司时，员工就会感到满意。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得强大的人力资源竞争优势。

确定合理的薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，需要根据企业的战略目标、岗位水平、员工绩效等因素，建立符合企业实际情况的薪酬体系。薪酬体系应具有合理的等级结构和薪酬差异，以激发员工的工作热情和创造力。

在薪酬管理方面，人力资源部可从以下几个方面入手： 制定合理的薪酬政策和制度。

要做好薪酬管理、人力资源、人力资源、（HR）部门可采取以下措施： 市场调研：人力资源部门需要了解行业和地区的薪酬水平和差异，并在此基础上制定合理的薪酬管理制度。

薪酬策略，指导思想的确定。在开始薪酬设计之前，一定要与高层管理者进行深入沟通，确定薪酬设计/优化的目的和策略，深入挖掘需要解决的问题。

薪酬设计需要考虑哪些方面？

注意工资计算准确，及时发放， 企业不能按时支付工资，工资计算经常出现错误，会导致员工对公司信用产生怀疑，可能导致公司声誉损失，也可能使外部投资者对企业失去信心，拖欠员工工资也违反劳动法律法规，收益大于损失。

薪酬制定应考虑的因素 评估公司的业绩预算、利润目标和利润率。公司的业绩预算是多少？完成目标所需的人数？产品和市场分配给谁？公司的目标预算是多少？成本率是多少？公司的期望和目标设置。

企业财务状况：薪酬设计应考虑企业的财务状况和经济承受能力，避免薪酬过高造成的经济负担。 员工需求和福利：薪酬设计应考虑员工的薪酬需求和期望，优化福利待遇和福利政策，提高福利待遇和满意度。

除工资外，还应考虑提供相应的员工福利，如医疗保障、住房补贴、餐饮补贴、节假日福利等。以上方案是企业薪酬体系设计的基本考虑因素。企业可根据自身实际情况结合上述要素进行设计和调整，实现科学公正的薪酬体系。