斯科福集团薪酬体系设计的简单介绍
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公司要做薪酬体系设计,推荐一些实实在在的咨询公司吧
薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。
薪酬体系主要还是让企业在薪资开销变少同时提升员工的积极性，以技能匹配工资，大部分企业做的还不错。
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
要选择使用公司发展现状的绩效考评方法。目前广泛使用的就是关键绩效指标考核（也就是通常讲的KPI），另外还有目标管理法、平衡记分卡等。据我了解，你所说的这家管理咨询公司在这方面有一些成熟的管理案例，可以学习借鉴。
薪酬体系设计是一个系统工程。首先是要与老板沟通，看老板是初步思路。其次是要有两种方案供老板选择。第三才是具体的方案。对于公司而言，主要是基本工资+绩效工资这个万变不离其中的方式。
国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务...
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薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
这种薪酬绩效更多的是对于我们内部员工的这种牵引作用。就像我们的人力资源总监说的，这个绩效不是为了考大家，而是为了给大家确定一个目标，去引导大家。
试述总体薪酬体系的构成与设计要点
公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。
【答案】：（1）在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。（2）团队薪酬设计应该注意的问题。1）平行团队薪酬制度的设计。
薪酬结构：设计合适的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。薪酬结构应该能够激励员工的绩效和表现，同时保持内外公平和竞争力。