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销售主管如何对新入职销售人员做培训?要注意什么问题?
例如，智能化对练系统软件能够和智能质检配套设施应用，根据智能质检发觉市场销售及客服人员的难题，再利用智能化对练系统软件对于薄弱点开展专项训练，助推员工能力迅速升阶，让学习培训变成改善服务和推动业绩提升的推进器。
老鬼认同销售理念、销售思路等等内容的培训、指导。
销售型员工的培训要以训练为主，现场模拟、话术练习、销售环境中的客户异议解除等，总之不能让新员工到市场中找客户练手。
进修培训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：产品因素。
)培训目标 目标不能太笼统，应当针对具体任务，并告诉员工培训后会达到什么样的结果。
要对有经验的销售人员提供有效培训，企业应当从以下三个方面来考虑：动机 没有动机，就不会学习。如果有经验的销售人员认为不需要这种知识和技能，那么培训工作就是徒劳无益的。
新人入职电销公司打电话,会给你培训怎样打电话吗?就是不要大声打电话...
1、这些东西，我个人觉得吧不完全依靠培训，主要是一个自己领悟的过程。培训叫你声音小，怎么才叫小，又没有固定的标准，又不可能叫你多少分贝，所以关键是自己把控。
2、电销需要每天长期不停的呼出电话，所以千万不能大声或者激情进行电话沟通，不然时间一长，嗓子就容易废掉。
3、公司应该会提供一份电话销售的话术，就是用一问一答的形式将客户最常见的问题写出来。因为你是新人，所以必须要熟练话术中的每一条对话，保证客户只要问道话术中的问题时，你能立即作出回应。
4、每天打电话，你电话销售的究竟是什么？天天被拒绝，可曾想过客户究竟买的是什么？客户要的不是便宜，而是感觉占了便宜。
新入职的销售人员怎么培训管理经销商的技巧?
1、对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
2、应该说厂方代表对于经销商所作的工作要围绕：引导、协助、沟通、控制四个方面开展。
3、管理技巧 控制经销商冲突：用监控力打造稳定率 渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。
4、和流程相对应的就是销售技巧，流程相对来说是有点死板，销售技巧就是使流程变得灵活起来的一个很好的配方，这两个结合起来可以把我们店的成交率提高非常多。
5、具体而言，间接激励就是通过帮助区域代理商和其他经销商获得更好的管理销售的方法，培养追求更高的挑战的技能，从而提高销售绩效，而这一过程也加深了合作双方的感情联系。通常的做法有以下几种形式： 培训经销商。
