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中级经济师2023 人力资源管理备考知识点:职业生涯管理效果的评估标准
人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。 人员甄选。
（1）有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准。（2）能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳。（3）有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效。
）通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础；2）可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力；3）满足员工高层次的需要。
培训与开发。制定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业生涯管理的方法实施职业生涯管理，评估职业生涯管理的效果。劳动关系。
中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法 工作设计的原理与方法 （一）工作设计的原理 1）科学管理原理。
中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用 （一）考核结果分析概述 通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。
人力资源评估的方法有哪些?
1、GRSM是测评领域中最简单、使用最广泛的一种测评方法。 方法是：在图表中列出一系列测评目，如工作质量、数量、可靠性等指标维度；在评分栏中列出得分类别，从不合格到杰出表现分成几大档次。
2、KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。 360度评估法：通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈，评估员工在工作中的表现。
3、：履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
人力资源管理中如何评估培训效果?
1、笔试。培训后通过考试，对后面的考试成绩进行汇总，制定出分析报告，这份报告便是作为评价的组成部分。面试。
2、控制实验法：是评估培训与开发效果最好、最正规的方法，不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动。 问卷调查法：是常用的培训与开发效果的评估方法。
3、培训效果评估是企业培训体系中不可或缺的一个重要环节，也是检验培训工作做得好坏的重要手段。
