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人力资源如何计算直接和间接人员的比例?
1、有一种可供参考：直接参与公司产品实现流程的人员，包括研发、生产、销售等可算是直接人员，辅助服务部门可算作是间接人员，包括公室、后勤部、财务、人力资源等可算作是间接人员。
2、根据行业不同比例有所不同。一般情况下劳动密集型企业，如：食品、快消品、酒店等行业1：60-100；而技术密集型企业，如：金融、IT等，1：30-50。另：还是需要企业老板对人力资源工作的重视程度和工作量而定，是成正比的。
3、国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%，直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用。
4、真的一定要个组长吗？只要有办法不要这个人也能把工作做好，就一定不要他。真的是多了一个管理人员就会提高效率吗？人力资源部就是要千方百计地去尽量砍掉可有可无的间接人员，让一定需要的间接人员更大的发挥力量。
企业人力资源管理人数应占多大比例
一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。
企业规模、管理规范化程度、信息化程度 同一类的企业，人力资源人员的数量比例会随着企业规模的变大，而经历一个变化曲线。在最初创业时期，没有专职（老板亲自兼任）或者只有一两人。
人力资源的稳定率如何计算
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100 3净人力资源流动率 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。
人力资源留存率的计算公式为：人力资源留存率=（期末员工数-期初离职员工数）/期初员工数x100%1。员工留存率包括招聘人员试用期留存率、本年招聘人员流失率、全年员工流失率、应聘率、录用成功率。
以公式表示：离职率=离职人数*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。
人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=新进人数 / 工资册平均人数 X 100 净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。
为了衡量一个企业资源的变动状况，考察一个企业与其员工队伍是否稳定；在这里引入人力资源的流动比率审核指标。
