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新入职的人力资源经理如何开展工作
1、常规工作一般是：建立全体员工的档案。理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。建立岗位说明书。完善薪酬、福利和保险等各项制度。
2、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
3、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。
4、这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
5、工作开展过程：梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源6大模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。
6、新上任人力资源经理如何开展工作 首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度，由你汇总整理，稽核，并与绩效考核相连。
新员工培训的内容有哪些?
新员工入职培训的内容包括企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
有专家指出，新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下： 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
公司对新员工培训的主要内容包括：一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，介绍企业的经营历史、宗旨、规模和公司发展前景。公司对新员工培训的具体内容包括：知识培训是企业培训中的第一个层次。
安全教育。安全教育是企业员工入职教育必不可少的一项内容。设备安全、人身安全、防火、防盗等教育，避免安全责任事故的发生。专业知识的培训。
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集团人力资源管理的关于试用期的人力资源管理问题
★试用期内涉及到的培训费用问题：用人单位出资（指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。
新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位或解除劳动关系。
在试用期管理的过程中，部门管理者和新员工才是主角，作为配角和HR做好支撑和辅导，才是聪明的人力资源管理者。我们可以做个幕后英雄，做试用期管理的军师和顾问。
人事经理一般负责什么培训
人力资源部经理主要职责是：根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。
人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
人力资源部经理主要职责介绍如下：负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划 组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。
负责项目资金计划的上报；处理项目报销事宜；负责项目库房、食堂、办公区域5S管理；负责办公物资采购及盘点工作；项目团建活动组织；领导交办的其他事宜。
