阅读目录
- 1、入职新员工培训是班组长负责吗
- 2、求员工入职培训资料
- 3、物业公司自己进行入职岗位培训谁给培训?是部门经理还是外聘?
- 4、请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司
- 5、如何设计、实施新员工入职培训计划
- 6、企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?
入职新员工培训是班组长负责吗
班组长是本班组产品质量和各项工作的.第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
新员工入职前经班组长培训安全教育知识，做到安全生产；入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作，督导老员工切实负到责任；避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作，应该由简单的入手。
培训专员的具体工作分以下几个部分：新员工培训：新员工在试用期内须接受入职培训，以尽快熟悉环境，了解公司概况、基本管理制度和薪酬政策、公司道德规范和行为准则等，主要是由HR负责培训人员进行。
公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。
求员工入职培训资料
1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
2、组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。
3、新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：第一阶段由公司集中组织培训；第二阶段由车间组织培训；第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
4、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
物业公司自己进行入职岗位培训谁给培训?是部门经理还是外聘?
1、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
2、根据你的提问，回答如下：公司级是指部门经理、高层管理甚至全体员工参加的培训项目，由公司召集，部门级是指由部门长（部门经理）召集主持的部门内部的培训。其次是由公司主持的外聘老师的讲座。
3、前款规定以外的从业人员的安全培训，由生产经营单位组织培训，或者委托安全培训机构进行培训。生产经营单位从业人员的培训内容和培训时间，应当符合《生产经营单位安全培训规定》和有关标准的规定。
4、要。部门经理是员工在公司中的最直接主管，需要选拔新员工、对员工要进行培训和激励、与员工进行沟通；也需要在部门中进行团队建设。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。
5、企业在发展的过程中，招聘是必不可少的一个环节，对于基层员工，企业管理者可以直接选择外部招聘，但是对于像部门经理等中高管理层这样的重要岗位，很多企业管理者是比较纠结于到底是选择外部招聘还是选择内部选拔。
6、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司
1、分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
2、致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
3、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
4、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
5、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。更为重要的是要做到从新员工到公司报道的那就一刻起就被公司的文化、公司的内函所吸引。
6、上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
如何设计、实施新员工入职培训计划
1、培训计划的定制 关于新员工的培训计划，一般是由行政部统一制定，再由相关的部门去落实。此时，需要注意的是，这个新员工的培训是针对全公司的，还是部门内部的。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
3、培训需求分析 培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
4、培训计划内容制定（一）：长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。
5、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?
通常是由人力资源部进行负责，至于执行，就有一些区别，可能请外部的讲师来进行新员工的培训，比如一些大公司；还有就是人资部门来做，人资部门做的培训大多是针对企业文化、规章制度、薪资待遇方面的。
新员工岗前培训的学校，一般是由公司内部的培训部门或人力资源部门负责组织实施。其目的是为了让新员工了解公司的运营流程、规章制度、职责范围以及日常工作技能等方面的知识和技能。
这个需要人力资源部来决定，一般来说，各岗位不同，要求也不同，培训的内容也不同了，不过，实际工作中，出现的责任空白区或扯皮区，责任分工的问题需要进一步区分，明确下来。
