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关于人力资源管理的社会调查
1、通过人力资源转移培训，乡党委、政府利用我乡人力资源开发契机，把全乡潜在的劳动力资源优势变成了现实的经济优势，使全乡农民摆脱了自然条件的束缚，走上了奔富奔小康的道路，从而极大地促进了全乡社会经济建设快速发展。
2、企业老总必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有领导者真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
3、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
4、江苏晶石集团人力资源管理调查 江苏晶石集团公司（以下简称晶石）是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业，多年来一直跻身于中国电子元件百强企业前十名。
5、江苏晶石集团人力资源管理调查：企业的名称、住址、主要经营活动。几个主要方面的调查：人力资源规划。职位体系建设工作。薪酬体系建设工作。
人力资源管理必用表格大全的图书目录
1、薪酬管理（第二版）——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理（第二版）（复旦博学·21世纪人力资源管理丛书）其他的书建议你去当当网上买买看。
2、《人力资源管理实用必备全书》魏文静 推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。
3、《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。
4、《金字塔原理》巴巴拉.明托著 民主与建设出版社 SHRM优秀读物。《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。
企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法
1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
2、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
3、规划设计阶段 执行新的或修正的培训规划阶段。绩效差异分析模型 策略与全面性分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。绩效差距分析方法的环节如下：发现问题阶段。预先分析阶段。需求分析阶段。
4、先分析企业各岗位存在的风险，分析的方法包括JHA、LEC、SCL、PHA等。确定岗位职责，根据员工的职责内容及风险分析的结果定制培训计划。岗位职责可以根据分工及风险类别确定。
5、企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。包括四个部分①调查企业的现状；②预测企业未来人力资源的需求；③分析现有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。
为什么填写新员工入职培训满意度调查问卷
员工满意度调查对公司来说是一个很好的沟通和交流工具。
正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
明确培训调查目的 通常意义上讲，很多HR认为问卷调查目的就是了解员工培训需求啊，其实不竟然。
问题一：员工工作满意度调查对企业到底有何意义？ 员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束，管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。
调查目的 为了了解员工对公司管理制度的满意度，和对公司现阶段所存在的问题有一个全面的了解，特进行了这次员工满意度调查。调查方式 本次调查采取的主要是向员工发放问卷的方式。
怎样做好社会问卷调查
要明确调查目标进行社会调查，首先要明确社会调查的目标，按照自身选择的研究课题不同，社会调查的目标有所不同。
根据调查目的，分析调查资料 分析资料的方法有定性分析法和定量分析法。定性分析法一般采用因果分析法、功能分析法、区位分析法、历史分析法和比较分析法等。
可问可不问的坚决不问。要明白我们的问卷容量是有限的，因为填写者的时间有限。无关研究目的的不问。时刻谨记你的问卷是为你的研究目的服务的，千万不要本末倒置。设计问题的创造性。
