阅读目录
- 1、怎么制作出领导满意的PPT?
- 2、大学生就业的书籍好处
- 3、《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力
- 4、《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
- 5、怎么学会“逻辑思考?
怎么制作出领导满意的PPT?
1、经过加工整理、反复修改才能做出一份合格的PPT。一定要把你取得的成绩展示出来，你的业绩、价值，给公司带来的效益、贡献，都要“表功”展示出来。
2、但你也不要义无反顾的使用过分简单的单色。一般说来，蓝色严谨，灰色优雅，而将颜色加深后气质会更稳重一些，因此，不妨以深蓝色为主色，灰色为辅色构筑配色方案。
3、学会去主动说， 有技巧的表达，还要表达的漂亮 ，同样是必不可少的环节之一。这样才能让大家更 明确你的价值 ，适时将自己的劳动成果更好地呈现出来。
大学生就业的书籍好处
1、书是人类的明灯，帮助人们打开黑夜的大门。 书籍是知识的一台电脑，题目是主机，目录是键盘，文字、标点是书籍的内存。 书是进步的阶梯。书是人生的向导。 书是信仰，能领导教徒之心。
2、伊索《伊索寓言》；吴敬梓《儒林外史》；巴尔扎克《人间喜剧》；简奥斯汀《傲慢与偏见》；钱钟书《写在人生边上的事》；奥斯特洛夫斯基《钢铁是怎样炼成的》；宿春礼《大学生必读的100本书》。
3、覃先生一直强调不能过于功利地读书，强调大学时期一定要注重批判性思维、表达能力、公民意识等多种素质的培养，可是，在残酷的现实面前，面对日益严峻的大学生就业形势，覃先生把求职放在了首位。
4、这样一个疑问，推翻了前面的积极暗示。要知道，一旦产生这种自我疑问的问题，从理论上来讲就意味着打击了积极性。而根据书中通过对比实验得出的结论，自我提问和积极暗示相比，更能收获一种长远的好处。
5、．大学生就业协议也是教育部门和各高校作为就业率统计的部分工作内容。
6、前苏联作家苏霍姆林斯基曾说，“在今天这个时代，人的智力发展在越来越大的程度上取决他是否善于在知识的浩瀚的海洋里办明方向，是否善于利用知识的仓库一书籍。
《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力
1、.另外还有“脚本法”这一思考方式，其实说的就是要有2套预案，做的好会怎么样加强，做的不好如何调整改善。PS：本书应该是麦肯锡思考法的简版，有很多的启发，也是不错的逻辑思考入门书。
2、本书的核心：学习使用逻辑思考，通过深刻洞察来得出自己的想法，并且用简单易懂的方式清楚表达，让别人能准确无误地明白你要说的事情。
3、《麦肯锡入职培训第一课》这本书非常基础，可说是入门书，书的篇幅不长，基础概念都已经包括，而且讲得深入浅出，对于职场新人或者感觉思考能力较弱的人比较适合。
4、最近读了一本《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》， 书的作者大岛祥誉曾在麦肯锡从事战略类咨询项目，后成立了公司，任Senju Human Design Works 董事长。
5、当然，从实用价值上讲，俺也可以做为一个情商低=没出息的活例对后人起到批评教育意义。
6、觉得可以从父母或知心朋友那开始，那他们监督自己。因为我们的父母和知心朋友会对我们说实话。当他们指出我们错我，我们积极改正；当他们提醒好好想想再决定，我们想想想。时间长了，我们事前思考问题的习惯就会养成了。
《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
1、在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
2、内容简介：《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法》编辑推荐：麦肯锡绝不外传的官方指定内训教材，层层剖析金字塔原理，把手教你如何正确的思考，突破思维的瓶颈，快速掌握问题的关键点，世界超级企业争相学习。
3、麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
怎么学会“逻辑思考?
通过“自我提问”锻炼逻辑思维能力。在日常的读书学习、和工作生活中，无论是看到、听到或读到一些“重要信息、让你有触动的信息”时，都可以通过一些刻意的自我提问来引导自己思考，锻炼自己的逻辑思维。
懂得一定的理论，并注意应用，如在建立或否定某理论前不要仅凭直觉。要找出该理论的依据，然后检验其依据和逻辑关系的正确性。只有这样反复使用，才能建立起逻辑思维。另外注重信息，没有信息就没有依据。
当然，有许多方法可以让你学会更有逻辑地思考，包括锻炼大脑，认识非理性思维模式，和改变生活方式。方法1：训练头脑锻炼记忆能力。正如其他身体部位一样，大脑也可以通过锻炼得到强化和提高。
学会运用“PREP+A”的逻辑产出模式：P（Point，观点/论点），R（Reason，原因/理由/根据），E（Example，实例/例证），P（Point），A（Action，行动）。
