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人力资源部考核指标?
1、不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、工作的作风、服务的意识情况 按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分,权重约为Z%。其扣分的项目主要有:挑拨离间,使部门人员产生矛盾;没有集体荣誉感,推托、拖延工作;没有强烈的责任感,也不履行职责等。
3、招聘人员合格率的考核,人力资源部所招人员的能力必须符合需求,用人单位满意率达到90%。人员流失率的控制,不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。各类人员报表的建立和管理。员工绩效考核的完成情况。
4、年度考核指标:招聘完成情况,重点岗位到位及时情况。(平均重点岗位到位不滞后为优秀,滞后15天为良好,滞后30天及格,具体根据量试算一下。)培训:培训预算完成率(80%~100%为优秀,多花或少10%,为良好。)培训满意度。
人事专员岗位KPI绩效指标
不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
人事课培训专员的KPI指标应该根据其工作职责和岗位要求来确定,主要包括以下几个方面: 培训计划制定:人事课培训专员需要制定培训计划,制定合理的培训目标和计划,以满足企业的培训需求。
定期组织工作分析和职位评估;保管各类人事报表;每周一召开业务例会;保持办公室清洁等事务性工作。调查跟踪竞争对手人力资源配置状况。
有哪些kpi指标可用来评价人力资源管理部门的绩效
月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
kpi考核的三大指标 效益类指标:如资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标:比如部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标:例如满意度水平、服务效率等。
不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标,还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标,是管理者难得的“好帮手”。
人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。