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初级经济师人力资源辅导:通用的工作分析方法之访谈法
工作分析访谈流程包括如下五个阶段：(1)准备阶段：制定访谈计划、培训访谈人员以及编制访谈提纲；(2)访谈开始阶段：此阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态。
传统的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。 (一)访谈法 访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。
工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。
（一）访谈法 访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。
职位配置图：能够清晰地反映企业中现有工作的人员配置情况，有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗或一岗多人等问题进行判断和处理。
(1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。
人力资源管理人员与其他部门进行员工访谈时可以问哪些问题呢?_百度...
1、其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
2、应以具体项目为依托进行访谈，比如提升员工满意度，人员能力提升，项目制下的员工激励等等。针对这一项目的开展，你应和你的上司达成共识，认为是当下需要解决的问题，而且会有后期的措施跟进。
3、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。成就感 为公司招聘到合适的人才，人尽其能，能为公司创造隐藏的经济价值和效益，心里会有种满足感。
4、平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理。
5、与年轻员工做访谈，当围绕关心他们的成长交心谈心。要关心员工的工作情况， 问问他平时的工作情况，以及对这份工作的认知，问问员工对这份工作的满意程度，以及对部门管理人员的满意度。
6、比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：“上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门。这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。
人力资源职业生涯人物访谈
1、所以我觉得进行这种职业生涯访谈是没多大意义的，当老 师老师布置这一次作业的时候，说实话，我很不以为然。
2、为了更好的了解高校教师这个职业，明确自我努力的方向和资料，我访谈了政法学院的教师。 目标职业生涯人物简介 刘xx，女，副教授，46岁，毕业于北京大学，现任太原理工大学政法学院副院长。
3、生涯人物访谈，是通过与一定数量的职场人士（通常是自己感兴趣的职业从业者）会谈而获取关于一个行业、职业和单位“内部”信息的一种职业探索活动。
4、开展生涯人物访谈需要注意的事项如下：访谈前要做好充分准备。访谈中要注意着装和仪表，态度和蔼、大方；要文明礼貌，措辞得体。要时刻注意安全问题，增强安全意识，提高防范能力，确保万无一失。
5、职业生涯人物访谈心得范文(一) 访谈方式：当面采访 访谈人物：许女士 职位：销售员 问：您好！请问您现在是做什么工作的？ 我是做销售的，也就是销售人员，主要负责产品的对外销售。
企业招聘规划及HR面谈技巧
1、让自己放松 有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
2、在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。
3、邀约面试方式（1）电话邀约。在以网络招聘为主要渠道的时代，电话邀约应该是人力资源部门最主要的面试邀约方式。今天所写的内容主要是电话邀约过程中的一些心得。（2）邮件/短信/微信邀约。
4、与HR面对面的面试技巧1 首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者第一印象在面试过程中非常重要。
5、做好人才储备和离职分析，避免招聘真空 在面试过程中，尤其面对众多优秀候选者的时候，HR往往会很难做出抉择，直接的拒绝对于企业和候选者来说都有一定的损失。
