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人力资源管理中以人为本的两个层次的提升是什么
它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求 生理需求——生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如空气、水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。
（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：怎样操作，是否能很好的执行。
所谓“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。
、 情感沟通管理是人本管理的最低层次，也是提升其他层次的基础； 2 、 员工参与管理。
人力资源管理能力分三个层次,还原“尊重”
通常，我们可以把企业人力资源管理分为三个层次：涉及规章制度与业务流程的基础性工作、基于标准化业务流程的操作的例行性工作以及定位于业务战略层面的战略性工作。
管理变革的能力指促使变革发生的能力，如建立关系、管理数据、领导与影响等，和理解变革的能力，如革新精神与创新性。
企业人力资源管理包括哪3个方面 随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。
最后一个是协调，是我们整个管理行为都是在协同资源。不同的部门，不同的人，不同的组织，我们都要去把所有的组组织资源协同起来，这个关键的能力叫做协调，最后形成我们组织个体的管理能力。第专业能力。
人力资源管理的四个阶段
1、人力资源管理发展所经历的四个阶段。人事管理阶段：在这个阶段，“人”被看作档案来管理；人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，呈个琐碎次要的部门；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等手续。
2、（1）初级阶段：传统的经验管理。第一次产业革命促进了企业人事管理的诞生。（2）科学管理阶段：以工作为中心。第二次产业革命推动经验管理走向科学管理。这一时期出现了泰罗、法约尔为代表的管理学家，创立了科学管理理论。
3、人力资源管理的发展阶段主要包括人事管理阶段、人事资源管理阶段、战略人力资源管理阶段、人才管理阶段。
4、人力资源管理从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段：初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。
5、福利管理阶段是人力资源管理的第四步，这个阶段主要是为了提供更好的薪酬和福利待遇，以吸引和保留优秀的人才。
人力资源主要做那些工作,而非事务性的?
人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源经理主要负责管理企业的人力资源，协助其他部门完成各项工作。 HR经理主要从事：人力资源规划。计划主要用于帮助组织预测未来的人员需求和基本素质构成的预期数量。
工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
主要是按照企业业务发展的需要和员工培训计划的要求，对企业的员工进行对应的岗位培训以及配套的培训考核，从而整体性的提升企业员工实力。
