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人力资源咨询项目有哪些内容?
1、人力资源战略规划:包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求,制定合适的人力资源战略规划,提高员工管理和激励效果。
2、组织管理咨询:组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
3、组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。
4、人力资源计划的内容,主要包括以下几个方面:(1)晋升规划;(2)补充规划;(3)培训开发规划;(4)调配规划;(5)工资规划。
如何做好人力资源管理咨询?
1、主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。
2、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
3、第加强人力资源环境的管理,创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。
主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。
人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。
最后,规范人力资源管理流程。在人事的流程管理中,我们发现日事清就做的比较好,既能把人事方面繁杂的事情办好,又能提高人事管理的整体协作效率。
如何有效做好HR工作,我认为有以下五个方面是要注意的:第对人的价值的正确认知。
但是,大部分在在这个行业摸索了很久却一直没有火起来,其实,归根结底还是不清楚人力资源服务业究竟是干什么的。
人力资源咨询的咨询方式
北京潞同行人力资源咨询有限公司联系方式:公司电话80886926,公司邮箱lutongxing888@12 ,该公司在爱企查共有5条联系方式,其中有电话号码2条。
上海外服人力资源咨询有限公司联系方式:公司电话021-63871133,公司邮箱HRconsulting@fsg. ,该公司在爱企查共有9条联系方式,其中有电话号码3条。
人力资源咨询项目有:发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。
全国人力资源社会保障局电话是12333。12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话,主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。
北京泛华人力资源管理咨询有限公司联系方式:公司电话010-68059631,公司邮箱583497184@qq. ,该公司在爱企查共有5条联系方式,其中有电话号码2条。
法律法规咨询:包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。人力资源管理咨询可以帮助企业了解和遵守相关的法律法规,提高企业合规性和风险控制能力。