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麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
1、人力资源管理分为6大模块，分别为：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理，员工关系。
2、第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。
3、与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。
麦当劳员工应该知道的常识
1、比如杯子饮料杯子只有小、中、大和超大，盖子只有中、大超大，因为小杯子也用中号的盖子。苹果派的油炸时间是7分钟，装入包装时要在包装上写明日期和时间，存放时间不能超过一个半小时。肉饼只有10号和4号两种，4号的大。
2、把自己的衣服型号记下来，弄双黑皮鞋。就差不多了。你的性格内项也没什么事。上班的时候会有人带你的，就是你师傅，一般是小绿牌，训练员。有三中可能，一是从产区坐起，二是C线，三是大堂。
3、Smile（微笑）：麦当劳员工在接待顾客时应该始终微笑，表现出友善和热情，给顾客留下良好的第一印象。Speed（快速）：麦当劳员工应该尽可能地快速地为顾客提供服务，保证顾客的等待时间最短，提高顾客满意度。
充满活力的麦当劳人力资源管理
1、由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。 拓展 企业文化 一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。
2、麦当劳的经营管理模式 麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓天才，因为天才是留不住的。
3、目前，麦当劳在中国开设了超过600家的连锁餐厅，有近5万名员工和6000名餐厅管理人员在辛勤工作。他们是一群充满激情的员工，每天在餐厅和顾客面对面，忙碌着，并快乐着。
4、员工培训：在日本，麦当劳注重员工培训，为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训、语言培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。而在中国，麦当劳也注重员工培训，但培训内容和方式可能会有所不同。
5、麦当劳对人的管理中体现了管理的艺术性，具体体现为：(1) 知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。(2 )量才适用的艺术。帮助员工找到自己最佳的工作位置。(3) 用人不疑的艺术。
6、最本质的一点，麦当劳的管理是员工管经理。别的地方是老板检查工作，唯有麦当劳（肯德基也是）是员工指使老板工作。
