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宝洁公司的人力资源管理
在核心价值观指导下，宝洁人力资源管理有了这样的三大准则：第一，宝洁应该只雇佣具有优秀品质的人；第二，宝洁支持员工拥有明确的生活目标和个人专长；第三，宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。
宝洁的人力资源部要帮助大家来减轻工作上的压力。宝洁公司的员工大部分是从 高校招聘来的，父母不在身边， 交往的圈子非常有限，一些员工结婚生孩子都不知道怎么管理小孩。
完整的HR部门包括： 员工关系（ER）、 薪资福利（C&B）、 培训(Training)、 招聘(recruitting) 、行政与沟通(Admin & Communication)、 安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）。
宝洁公司招聘的特点：(1)大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘但在宝洁是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人而非人力资源部作为代理来选人才。
宝洁的优点：多品牌有较强的灵活性，能适应市场的差异性，有利于提高产品的市场占有率，增强企业的抗风险能力，促使企业内部品牌间的适度竞争。
宝洁公司的管理培训生是如何做的?
定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。
首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。
参加高强度轮岗锻炼。除了集中培训之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理培训生到几个不相关联的部门任职，让培训生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。
第一步：了解领导人才成长的规律。要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。
宝洁公司新员工入职要培训多久
一般来说，企业的新员工培训时间可以从1-3天到数周不等，具体取决于公司的规模、业务类型、行业特点等因素。例如，一些生产型企业或技术型企业可能需要对新员工进行较为深入的技术培训，因此培训时间也会相应延长。
一些企业可能需要对销售、客户服务等特定职能进行更长时间的培训，而对于其他职能，可能只需要进行一天或两天的基础培训就足够了。
新进员工安全培训时间不少于多少小时：72小时。1。一般行业：主要负责人和安全管理人员初次安全培训时间不少于32小时。每年的再培训时间不少于12小时。
这要看你的岗位与公司了，根据企业不同，新员工培训从一周到半年不等，产品培训一周到一个月可以。企业培训是分几个阶段的。基础培训：入职第一天，一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。
－2周。一般的公司入职培训都是一周或者两周时间，就可以正式上班。主要是看公司对新员工培训的要求了，有的单位就简单一些，几天就可以了，有的单位比较严格。
涉及到的公司发展史、企业文化、组织架构、规章制度（全）等内容在新员工入职1个月左右完成（主要考虑组织参训人数）。
入职培训的三大目的
1、提高员工工作效率。通过提供针对性的培训计划，使员工更好地了解公司业务和具体工作流程，以提高员工的工作效率和产品质量。推行规范管理。
2、新员工入职培训的目的 降低员工流失率，企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
3、三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。
4、安全培训的目的是：为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。
5、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
6、培训的目的是：导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。
如何关心新员工,培训好业务技能,做好带教工作
在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。在新员工上岗之前，要进行岗前培训。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。
定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。 要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。
加强规章制度的培训学习。重点对新员工从劳动人事、管理、施工、安全生产等制度的条文入手，在理解和记忆的基础上，由各部门的老同志进行讲解。
作为新上任的班组长如何关心新进员工的工作及精神方面 首先自己在工作和生活中做好表率，要求员工做到的，自己首先要做到。 业务技能要好，工作中做好传帮带。
