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如何让新员工尽快“入境”
既要有个性，又要按照有关章程去做。尽可能快地弄清楚和熟悉自己的职责范围，并且尽可能地做好自己范围内的工作。另外，在完成上级安排的工作中也要及时指出问题，服从不盲从。
（2）尽快提高相关的知识和技能。到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷、信息的不对称、环境的不熟悉而不能尽快胜任工作，这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，要善于向他人学习，尽快展示自己的价值。
逃避责任类型 职场当中，有一些责任是必须要自己勇于承担的，如果互相妥协责任，并且做事情不负责任，那就是先同事们于不义，而且也不利于团队协作。
首先，新员工进入新公司需要有一个适应过程。新员工刚入职一个新公司，需要有一个适应过程。企业文化、规章制度、办公环境、上级领导、周围同事、工作模式等等都是新的，肯定会有各种各样的不适应，这是很正常的现象。
职场燃料一:可迁移的能力
职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要。 可迁移技能； 有意义的经验； 持久的关系。 可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
号燃料：可迁移技能 可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
学习如何寻求帮助和如何提供帮助，会成为职场持久战中一项强大的可迁移技能，而且后者是最重要的。 情商(EQ) ：情商是你理解和链接他人情绪状态的能力(百科：情商是个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力)。
职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每种对获得长远的成功都非常重要，包括：可迁移的技能、有意义经验和持久的关系。可迁移技能，是在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
可迁移技能：是指那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。是专业技能之外的通用技能。可迁移技能也是我们职场中具备的第一号职场燃料，是职场技能的基础。
人们都会朝着他们信任的领导者靠拢。而“付出”的行为，就是一种建立信任的强有力的方法。学会如何寻求帮助和如何提供帮助，会成为职场持久战中一项强大的可迁移能力，而后者是最重要的。
如何尽快让新员工发光发热
企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等； 2 优化企业文化，理顺组织情绪。
充分放权。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。认可员工。
为了让他们能够顺利适应新的工作环境、快速适应新的工作氛围，应该多多给予他们特殊的关照。
第二，穿睡衣上班。让大家学会在放松的氛围中上班，但是有个问题，女员工穿睡衣上班，倒是放松了，男员工就不太放松了？第三个，了解老员工八卦。
做好本职，继续发光发热。 不要因为一时的气馁，就放弃对待工作的积极态度，不管怎么样，本职工作还是要做，才能无愧于心。有多少能力，就把自己的能力发挥到最大，是金子总还会有发光的时候。
奥美广告公司的发展可以为我国广告公司提供那些值得借鉴的经验?_百度...
奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。
正规一点的公司还有一点初级培训，如公司核心业务、业务流程、公司发展方向以及基本的业务开拓技巧，较次一点的公司就给AE新人介绍一下主要工作内容，然后就交给客户部经理，或从业资历久一点的AE，由他们带着联系一段时间客户。
《一个广告人的自白》是奥美创始人大卫奥格威的作品。 大卫奥格威大学辍学，经历失业、做过厨师、上门推销员、外交官和农夫。38岁创立奥美广告公司，事业获得巨大成功，被称为现代广告教皇。
奥美公司的大批客户，都是夷格威亲自出马，凭一己之力得到的。每当奥格威参加各种会议、晚宴、茶会或鸡尾酒会时，他总是有办法察觉出是否有潜在的广告主顾置身其中。
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