阅读目录
- 1、联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴
- 2、联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合
- 3、如何实施人力资源三支柱模式
- 4、(快)联想的组织结构是什么
- 5、刘世荣老师—实力派HR管理专家、管理学博士
联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴
1、围绕柳传志“搭班子，定战略，带队伍”所做得人力资源管理工作对我来说是非常有借鉴意义的。
2、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。
3、王明是二级研发机构的研发人员，联想集团在考核他的时候主要考虑两个方面的指标：研发周期和工程化。“现在产品的更新换代快，我们会根据市场上同类产品的淘汰周期以及联想集团集团想要得到的业界标准确定研发周期。
联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合
1、理解企业目标：深入理解企业的战略目标和业务重点。了解公司的使命、愿景和战略方向，以及当前的业务挑战和竞争环境。这将帮助你将企业目标与员工绩效考核指标对应起来。
2、为了做到考核尽量个性化，联想集团先从部门的个性化开始抓起，针对个性化表现不那么明显的销售部门，联想集团为每个销售人员都建立了一套销售系统，登录该系统就可以看到自己年度内的所有计划、完成情况等讯息。
3、设定明确的目标：确保每个团队成员都有明确的工作目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。同时，确保目标与组织的整体目标相一致，以便所有人都朝着共同的方向努力。
4、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分 运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。 把绩效考核与未来发展相联系。
5、建立这种指标体系，有两种方法应用最为广泛：一种是与KPI(关键绩效考核指标)相结合所建立的指标体系；另一种是以BSC(平衡计分卡)为基础建立的标杆度量指标体系。
6、将卓越绩效管理融合到工作规划中，可以帮助员工确定实现组织目标的关键绩效指标，并促进员工与组织目标的协调一致。
如何实施人力资源三支柱模式
COE沟通的加强：加强HR三支柱内部的沟通与交流，使沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程化，形成闭环。
第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，从组织保障、人才供应、团队激发、文化传承的角度思考提出解决方案，成为业务主管的得力伙伴，驱动业务发展。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
(快)联想的组织结构是什么
1、联想集团全球分为2大总部，2023 年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
2、联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
3、联想大家庭，由母公司联想控股及其下属子公司共同组成，主营业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资等。联想控股有限公司是一家投资控股公司。2023 年，综合营业额403亿元人民币，利润总额137亿元人民币。
4、平底快船 从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。
刘世荣老师—实力派HR管理专家、管理学博士
1、刘世荣（bill liu），实力派管理专家，管理学博士。PMP。清华、北大等大学特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师，美国领导力研究中心认证讲师，北京某制造型企业人力资源管理长年顾问，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。
2、朱永平：现任中研国际总裁，拥有30年企业管理和咨询经验，曾任职于IBM和戴尔等知名企业。 晋红宇：中研国际运营总监，从事企业管理培训多年，曾任职于亚洲最大的人力资源咨询公司。
3、马力：实力型院长，以原始股东身份参与中软国际、文思创新成功上市。他是中关村实训教育专家委员会主席，新加坡亚洲管理学院创业管理学博士生导师，他荣获全国职业教育创新校长称号。
4、李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名营销心理学培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右营销心理学工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的人营销心理学经验。
5、学院实验教学中心被批准为北京高等学校实验教学示范中心。经济管理学院拥有一支实力雄厚的师资队伍。现有专职教师103人。
6、吴革 金融学博士，对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，博士生导师，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。
