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怎么给员工培训我们的薪资并不低?
1、首先，公司需要建立一个透明、公正的薪酬体系。这意味着公司需要制定明确的薪酬政策和标准，并将其公开给所有员工。公司应该向员工解释薪酬政策和标准的制定过程，以及如何根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平。
2、建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，通过绩效奖金等形式激励员工的积极性和创造力。
3、明确薪酬目标：企业需要明确薪酬目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、提高员工满意度等。薪酬目标应与公司的战略和业务目标相一致。
4、完成任务必备能力的训练。 （三）态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
5、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 企业文化转化为制度——把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。
入职培训制度的主要内容和条款包括
1、内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订权限的规定。
2、培训制度的内容主要包括总则、培训目的以及培训内容等。 (一)总则通过培训提高企业的整体素质。(二)目的培训目的即为什么培训，培训的目的是什么。
3、企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
4、新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
5、岗前培训的主要内容包括：企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等。
6、员工入职培训内容如下：企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等。
入职前参加的培训,算不算入职,给不给工资
可以有，也可以没有。入职前培训，如果是单位安排，确定了人员岗位，那就应该有工资待遇。虽然是单位组织的培训，但前提是从培训人员中选调入职，被选中的应该有工资，未入选的无工资。
应该支付工资。岗前培训由用人单位安排，劳动者接受其管理，遵守用人单位规章制度，用人单位与劳动者之间具有使用从属、人格从属和组织从属的关系。
入职培训期不支付工资 有些公司为新员工设置了一段无工资期入职培训。这部分的培训时间可能比较长，在雇佣初期可能会有一个较低的底薪。社会上这种做法不被广泛认可，甚至被质疑为剥削。
员工培训实施方案
员工培训实施方案篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
企业员工培训方案策划范本（一） 员工培训总体目标 加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
企业员工培训方案篇一 计划目的 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们新员工进一个新公司，首先就是要给你进行培训，让你熟悉岗位职责，流程以及工作相关的业务，下面是由我为大家整理的“公司员工培训方案策划模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
