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软件配置管理培训课程需求！
1、（1）客户不清楚需求；（2）需求本身经常发生变化；（3）分析师或客户理解错误。客户不清楚需求：有些客户只有朦胧的需求感，当然，不清楚具体的需求。有些客户非常清楚他们想要什么，但他们不明白。
2、如果公司需要购买固定资产，办公室应提前填写商品认购表，经总经理批准后交财务部备案。财务部应根据商品认购表和发票进行记录。财务部应根据每个固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式两份，由财务部和办公室各持有一份。
3、掌握SpringCloud微服务架构、注册中心、网关配置、配置中心、微服务间通信和容器部署的开发。项目文档、项目规范、需求分析、数据库设计、项目建设、需求评审、配置管理、bug修复、项目管理等。
软件过程的配置管理
软件配置管理的内容包括：（1）基线。基线是软件生存期各开发阶段的一个特点。其功能是更清晰地划分开发阶段的工作，使连续工作在这些点断开，以便检查和确定阶段结果。
软件配置管理的目的是识别变更，控制变更，确保变更的正确实现，并向其他相关人员报告变更。软件配置管理 软件配置管理是一种识别、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程中。
软件配置管理是贯穿软件开发过程的一项工作。对于软件项目，软件配置管理规范至少包括以下内容：（1）配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限的定义。（4）配置项的变更过程。（5）配置项的发布。
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1、因此，IT培训认为，只要你有能力完成公司的任务，你就能得到公司的认可。实践技能 企业招聘java开发人员，面试官更关心你是否有实际的项目经验。
2、JSP Servlet是初级Java程序员必须掌握的基本技能，也是所有B/S结构框架的基础。因此，我们还需要学习EL和JSTL(StandardTagLibraries)并且可以选择的第三方Taglibraries，以提高表示层的处理能力。
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软件项目管理配置管理
1、软件配置管理的内容包括：（1）基线。基线是软件生存期各开发阶段的一个特点。其功能是更清晰地划分开发阶段的工作，使连续工作在这些点断开，以便检查和确定阶段结果。
2、软件配置管理是贯穿软件开发过程的一项工作。对于软件项目，软件配置管理规范至少包括以下内容：（1）配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限的定义。（4）配置项的变更过程。（5）配置项的发布。
3、）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人。根据配置控制委员会的建议，他批准了配置和管理活动，并控制了其过程。
4、首先，需要安装配置管理系统。目前常用的配置管理系统有Gitt、SVN等。安装配置管理系统的过程比较简单，可以根据官方文件进行操作。创建代码库。 安装配置管理系统后，需要创建一个代码库。
5、配置管理在软件开发和项目管理中的作用 随着软件系统的复杂性、用户需求和软件更新的频繁，配置管理逐渐成为软件生命周期中的一个重要控制过程，在软件开发过程中发挥着越来越重要的作用。
配置管理(配置管理)详细信息大全
1、配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段控制和规范软件产品及其开发过程和生命周期的一系列措施。
2、软件配置管理的内容包括：（1）基线。基线是软件生存期各开发阶段的一个特点。其功能是更清晰地划分开发阶段的工作，使连续工作在这些点断开，以便检查和确定阶段结果。
3、软件配置管理的最终目标是管理软件产品。由于软件产品在用户不断变化的需求驱动下不断变化，为了确保产品的有效控制和跟踪，配置管理过程不仅可以管理静态和成型的产品，而且必须管理动态和增长的产品。
4、软件配置管理（Software Configuration Management），又称软件形式管理，或软件建构管理，简称软件形式管理（SCM）。
软件配置管理计划
1、软件项目计划是项目策划活动的核心输出文件，包括计划主体和配置管理计划等附件形式的其他相关计划。《软件项目计划》的编制参考GB8567－《计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。
2、配置管理版本控制工具及使用规则 监督和报告过程 测试计划和方案 程序bug管理 软件发布的过程 软件接受（交付）售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般来说，项目计划相对稳定。
3、● 由项目主管、项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参与配置管理计划的评价 审查。具体规程见《同行评审过程》。2. 根据配置管理计划，对项目配置库进行管理。
4、输入：项目启动报告、项目提案、项目相关材料、组织数据库中类似的经验文件。输出：审查后的文件包括软件开发质量计划、软件项目质量管理计划和软件配置管理计划。
