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中小企业人力资源管理现状及对策
（1）完善人力资源管理体系。中小企业应注重人力资源管理建设，逐步改变经营管理理念。建立科学的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人才，合理制定人力资源管理体系。
人力资源管理部门对企业发展的战略支持主要体现在人力资源规划上。
本文在人力资源相关理论支持的基础上，结合中小企业人力资源管理中存在的问题，从几个不同的方面审视了我国中小企业人力资源管理的现状，并以中小企业A为例，分析了存在的问题。
第五，根据人力资源管理的运作，适当纠正或重新制定企业的人力资源开发战略和人力资源计划，再次为企业下一阶段的人力资源管理活动奠定基础。
企业人力资源管理现状
第五，根据人力资源管理的运作，适当纠正或重新制定企业的人力资源开发战略和人力资源计划，再次为企业下一阶段的人力资源管理活动奠定基础。
人力资源管理部门对企业发展的战略支持主要体现在人力资源规划上。
人力资源管理可以促进企业人才的优化配置，进而促进企业的发展。人力资源管理受人力资源管理理论的影响。创新理论可以为企业的人力资源管理注入新的活力，实现企业人力资源管理的有效创新。
目前我国企业人力资源管理现状 (一)企业管理层重视不够，对人力资源管理认识不到位 随着我国经济体制的变化，企业管理尤其是人力资源管理也发生了深刻的变化。
中小企业人力资源管理现状 (一)人力资源管理缺乏规划 中小企业人力资源管理缺乏规划。由于中小企业普遍缺乏明确的发展战略，人力资源管理不可能有明确的规划，只能一步一步。
这些矛盾集中在企业内部的人力资源管理上。本文将从三个方面分析中小民营企业在人力资源管理中面临的问题。
如何分析人力资源现状
人力资源管理分析多采用以下方法： 问卷调查法 问卷调查方法也是人力资源管理分析中最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。根据不同的人力资源管理分析目的，可以设计不同的问卷、不同的结构和不同的调查内容。
分析我国人力资源市场现状和大学生就业形势：目前，我国人力资源市场面临就业结构失衡、人口老龄化等挑战。大学生的就业形势也面临着竞争激烈、就业不稳定、工资水平相对较低等挑战。
公司组织结构分析。分析员工流动情况。分析员工人数和年龄组成。分析员工的年龄和学历。职称和职业资格证书分析。
A、最佳判断方法。该方法是利用各部门主管、人事、规划部门人员的经验，分析各工作性质所需的工作时间，判断人力标准的数量。B、经验法。
劳动力成本统计分析 通过劳动力成本统计分析报表，能够清晰地看出各公司在人才的投入产出比的对比情况，通过钻取功能，能够查看每一个企业的人均利润、人均成本发展趋势情况。
